于经理，您好！请原谅我一直以来的自以为是[捂脸][捂脸]，无论香烟陈列，还是销售，还是店铺规划，我都很欠缺，还请于经理今后多多关照、指导和帮助。既然做这行了，就把它做好，不再抱有无所谓的态度。
这是经营超市近三个月以来的首次悔改，得益于一位销售员（业务员）的点拨——
临近中午11:00，烟草于经理到店，送了一些烟草局内部刊物，走的时候，我还不忘调侃几句:于经理，这些书怎么办？送给我的？谁要看啊？谁会看啊？卖废品？哈哈哈哈！
“随便你看不看喽，随便你怎么处理，卖废品也行。”于经理随口附和着，笑的挺开心。
一直以来，我都是无所谓的态度，什么一个月只能赚6—8千元、香烟的利润那么薄、陈列费100元/月等等，我都是不屑一顾的，尤其看不起100元一个月，150元一个月的陈列费，直到今天下午，某品牌业务员的到来，他是来铺货的，由于是下雨天稍微空闲点，留下来闲聊了一会儿。
“你可以把这组货架租出去，让他们陈列，100块一月也好，150块也好，比如说，统一、香飘飘等等，我也会要，你不要看不起这100块，你一碗面才赚一块钱，100块，你要卖100碗呢，你一个月能卖多少碗面？我看看你这两个月卖了多少？也就每个月三箱差不多36碗嘛，也就36块，你要是多租几个货架出去陈列，一个月就多几百块。”
“开小店很好赚的，你要学会利用经销商，让他们替你铺货，一方面可以减少成本，一方面可以增加收入（陈列费）”
“你这里实在太乱了，你看，一般来说，酱油、大米、油、调味品等都是跟白酒放在一起，即同一组货架；你把这些好卖的辣条却摆放在这里；你这些瓜子什么的，没必要放在进门口这么好的位置，他们要买的人会自己去找；你可以在这里放水、饮料啊，人家进门口拿了就走，水的利润大，快消品；那些麦片、旺旺饼干大包，没必要放在这里的（比较好的位置），好长时间卖不动一包，你就把它放到顶上（架子最上层）去好了；我看你这里店稍微整理一下，还有很好多地方（货架）可以空出来给租给他们陈列……”
我被虐到了！完全被颠覆了认知:表面上，看上去整齐划一、干干净净、陈列规范，怎么到他眼里却变成了“太乱了”？我没有利用好资源，没有利用好空间，没有摆放归类，没有利益最大化。
想办法重新学习货物陈列、销售，利用厂方（经销商）出货，降低周转资金，多争取费用，拿他的话来说，“人家超市房租都是经销商付的”。
让小店活起来，包括香烟陈列、销售，向于经理取经、求助，烟草局内部刊物多学习，学习他人经验、思路。
活下去，活的好，是我的责任。
第二十七周 下周很重要（6.10--6.16）
1.补做《个人投资课》笔记，一天一篇，包括留言，同时慢慢调整现有投资，以基金为主；
2.每天写一篇日记，做好应对突发情况的准备；
3.深蹲，60下/次，一天一次；跳绳，5—10分钟，快速跳，目标60--100下/次，每个星期3--4次。
慢，就是快，快，就是慢，不再忧虑，让自己有序的忙起来，不去看远方模糊的，而是做手边清楚的事。
