如果你对人生还有点追求，不想一辈子为实现老板的梦想而活，那么创业是个不错的选择。

创业难吗？

创业很难，因为你要面临很多问题，很多决定等着你，你不知道你的决定是否正确，你需要不停学习，因为随着公司的成长，你需要学习的东西越来越多。

创业也不难。没有创业的人经常被创业人讲的曲折经历吓倒，就打消了自己创业的念头。实时上这些创业者也不过为了展现自己“优秀”，故意夸大了自己的创业难度而已。扪心自问，难道不创业，自己就不会面临工作的坎坷吗？

那你可以创业吗？根据权威数据统计发现，杰出总裁并没有统一特点，无论是内向型、外向型、沉稳型、激进型人格都有成为杰出总裁的案例。

在创业中，CEO在其中扮演着重要的角色。在投行有个默认的规则，投资=投人，如果一个项目非常好，但是CEO有问题，投资商也会果断放弃投资。在投资领域看人比看项目重要的多。

马云在一次演讲中说他最初不看好亚马逊的商业模式，后来亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯在创业的过程中不断修正，调整方向，最终将亚马逊打造成为了今天全球最大的书店。

可见，在创业项目中，人是非常重要的。创业中，最核心的人包括CEO和创始团队。CEO要把握战略方向，创始团队要分工明确，具备极强的执行力。

CEO需要具备哪些能力？

1.具备战略思维和高瞻远瞩的眼光

CEO在创业第一天就要思考如果有巨头进入你的行业，你该如何应对。这里就有战略的选择问题。

万向董事长鲁冠球是中国最早一批民营企业家，在浙商中享有极高的声望。万向公司有一个标签是民企常青树，作为“红帽子企业”的鲁冠球早在1988年就低调的从当地政府手中把股权买断，这一非常有远见和极其胆大的举动，避免了自己和健力宝的李经纬和华晨汽车的仰融等巨头同样的命运。鲁冠球还是早年福布斯的常客，无论宏观经济形势如何变化，他和公司都没有受到太大的影响。

另外，作为一个连普通话都说不好，喜欢以农民自居的浙江人，鲁冠球领导的万向集团却在20世纪90年代初，就提出了国际化的战略，在国际上进行了不少的收购，领导万向集团成为中国公司中国际化做的最早也最成功的企业之一。

从鲁冠球的案例中我们可以看出，及时辨别出新的机遇，具备高瞻远瞩的眼光是CEO需要具备的核心能力之一。

2.具备专业的知识和能力

无论是总裁还是创业团队要努力让自己成为行业里的专家，同时，管理者和领导人还需要具备多方面的知识。比如一个学工程的，也需要了解财务，重视通过财务部门获得数据分析，同时要学会算账，不能拍脑袋决策。

比如CEO在财务中需要关注的是真正重要的指标，包括客户、订单量、营收、毛利、流失率、盈利能力、现金流，让真实的数字说话。其中有两个数字是CEO一定要关注的：

（1）毛利率。他决定了一家公司由没有真正的议价能力或者定价能力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

（2）单位经济。比如说，互联网0TA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

除了财务还要努力学习其他方面的知识，这就是为什么我们今天要参加EMBA/FMBA这样的课程，因为可以给大家提供一个全方面了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

3.具备解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书上复杂的多，CEO必须要想出创造性的解决问题的方法，创业是没有现成答案的，书本生不会教你，老板不会教你，你的同事也没有答案，这就是考验一个人的专业能力和解决问题的能力的时候。

3.具备领导下属、激励下属、引领大家走出困境的能力

除了以上的几种才能，另外一种才能也是杰出CEO高居榜首的一个能力，那就是激励员工，“知其不可而为之”的能力。

美国家得宝公司的联合创始人肯·朗格尼曾有过这样的妙论：“杰出的领导者能让员工去做他们认为自己不可能做到的事情，他给员工灌注信心并带给他们安全感，让他们觉得即使失败也并非世界末日。失败并不会让人下场惨痛，它只不过意味着下回你得更努力，或者得换一种做事的方法。”

总之，做CEO不仅要定战略、带团队、算好账，而且要具备企业运作的才能和执行力。

CEO在创业团队中起着核心的作用，但是其他合伙人的能力也不可忽视。其他合伙人的能力包括以下两个方面：

1.需要具备创新精神和事业雄心，但也需要领导艺术，并在市场、运营和技术等发方面具备专业的技能，同时还需对公司要实现的目标有一个共同的愿景。

2.做为团队需要尊重领导人，尊重最后的决定。

总之，生活就是充满着意外。创业需要一个杰出的总裁外加优秀的团队，缺一不可，脱颖而出的优秀管理团队是因为别人看不到未来，他们却抓住了机会。优秀的团队会为自己创造好运。