一路升级打怪，终于从小白变成了大佬，工作越来越得心应手，却失去了曾经的激情。这是几乎每个职场人都无法避免的“职场倦怠期”。
职场瓶颈是如何形成的？又该怎样度过“职场倦怠期”呢？你也许想不到，这里面，其实是你的思维方式在作怪。
熟能生“厌”
这年头，人干得好好的，嗷的一声，就“职业瓶颈”了，就进入“职业倦怠期”了，谁要是不想创个业、不去做点自己喜欢但没有钱赚的事，出门都不好意思跟别人打招呼。
以前有一位同事，资深广告文案，忽然有一天跟我辞职，问他到哪里高就，他说回家写小说。一年后，圈子里传他回来上班了，估计是钱用完了，小说也没有动静。只是这么一折腾，他觉得自己还是更适合做广告。
也有一去不回头的，多半是创业去了，每次看到他们，都在谈不同的生意，逻辑一次比一次强大，前景一次比一次广阔，搞得你不投点钱都不好意思。其实大家都明白，之所以不回头，是因为上班时积累的那点家底还没耗完。
过去是熟能生巧，现在是熟能生“厌”，只要你在某领域有点能耐，好像都要经历“职业倦怠”。其实也不难理解，工作做到得心应手时，同时也意味你在此领域未来能取得的进步将越来越小。
这在经济学上叫“边际效益递减”，好比你肚子饿了，吃了三个包子吃饱了，虽然这三个包子都是一样的，但对你的意义肯定是第一个最香，第二第三个就会出现“边际效益递减”。
为什么会出现“再怎么努力也就是如此了”
“边际”这个词，有点学术化，其实差不多是“增量”的意义。你昨天赚100元，今天赚120元，20元是“边际效益”，如果明天赚150元，再多赚30元，就是“边际效益递增”，明天赚130元，只多赚了10元，就是“边际效益递减”。
与“边际”相对的概念，就是“存量”或者“总量”。
穷人羡慕富人，因为他们看到的是富人的“总量”，住别墅、玩游船、声色犬马，挥金如土，但富人并不觉得自己有多快乐，因为他们是用自己的“增量”，也就是“边际效益”，来判断的——如果去年是欧洲十五日游，今年除非去南极，否则就是“边际效益递减”。
这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩，和主观上的自我评价，有较大的差异。
如果去年做的是500万业绩，超过了任务100万，今年指标是700万，那么，你不做到800万，就很难获得和去年一样的成就感，就会出现“边际效益递减”。那么明年呢？做到1000万也没有用，因为增量对你可能只是一个数字游戏了，想要“边际效益递增”，必须要用新鲜的东西，比如负责销售区域的变大了、管的人变多了。
既然人的自我评价来自于“边际”，而非“总量”，一旦工作能力出现“边际效益递减”的拐点，往往就是“职业倦怠感”产生的起点，转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。
“职业瓶颈”还不是最可怕的
在职场的最初几年的“边际效益递增”期，让我们对自己做出了更积极的评价，自信满满，但就总体水平而言，我们还是很嫩，还有很多幼稚的想法，效率还是比不上老员工。
所以事实上还有一条曲线，叫“个人产能”，这条线才代表你的真实能力，而根据这两条线的关系，可以把我们的职场生涯分成三个阶段，第一个阶段是刚才说的“边际效益递增期”。
从拐点之后，就进入第二个阶段——“边际效益递减，个人产能递增”的阶段。
虽然“增量”在减少，但只要它仍然为正，你就仍然是在进步，只是进步的幅度越来越小，而你的个人产能仍然是增加的。
前面说了，决定了自我评估的是“边际效益”，但决定我们的薪水的仍然是个人产能这个客观的标准，不会有老板因为你进步幅度最小了，就给你降工资。
但如果“边际效益”递减到零甚至负数，这就是真正停止进步了，这就意味着你的个人产能也出现了拐点，这就是第三个阶段——“边际效益和产值同步递减”期。
这就是职场上常见的兢兢业业但能力有限的老员工，无法承受任何职业变化的打击——这才是真正意味上的职业危机。
“职业倦怠”只是一个心理预期的问题，而“职业危机”却是实实在在的生存问题，此时再回头看看第二阶段，只要还有进步，只要“边际效益”为正，进步小一点根本不是问题。
所以第二阶段的“职业瓶颈期”最重要的，不是去安慰自己的玻璃心，而是延缓第三阶段的到来。
“职业倦怠”产生的心理机制还有一个重要原因——习惯性地通过加大B要素投入来强行提高产能，比如加班、简单的技能“学习充电”，但由于资源元素A的瓶颈仍在，反而越投入，越递减，越努力，越倦怠。
应对“职业瓶颈”，反而要把要素B上投入的时间和精力，转移到资源要素A上，进行升级改造，突破瓶颈，让“边际效益递减”曲线的下降端变得平缓，从而延缓“个人产能拐点”的出现。
很多公司都有“轮岗”的制度安排，主要针对容易出现“职业瓶颈”的中层技术人员和管理者。我有一个朋友，之前的职业生涯在一家大企业的财务主管的位置上停留了好几年，陷入典型的“边际效益递减”的职业发展瓶颈，后来他有一个机会轮岗到产品运营部。
这二年的时间里，新的工作职责和业绩考核迫使他从“运营活力”而非“财务健康”的视角重新审视业务，挑战了他之前根深蒂固的财务思维方式。
虽然轮岗对职业发展有暂时的损失，但对个人能力绝对是有好处的，因为不同的职位需要不同的资源要素A，轮岗常常能刺激A的投入水平，所以当他又重新回到财务部门后，他很快就突破了“职业发展瓶颈”。
当然，还有一种思路，既然“职场三阶段”是不可避免的自然规律，那跳出职场不就行了吗？
财富自由是个好办法
如果有人通过服装生意积累身家上亿，此时他再去开个小咖啡馆，虽然个人产能大幅下降，但“边际效益”却是从零开始提升，重新获得了那种不断进步的快感。
这就是另一种应对“职业倦怠”的方式——尽早实现“财富自由”，然后想干什么就干什么，而让自己永远处于“边际效益递增”状态。
方法虽好，只是难度太大，通过本职工作实现“财富自由”，前提是有一双火眼金睛，挑出有上市前景的好创业公司，拿到不菲的期权；或者在一个类似房地产、金融、互联网一类赛道很好的头部公司，实现“火箭般”晋升。
所以更多的人选择在“职业瓶颈期”出来创业。
创业，从好的方面来说是追求事业理想，但用边际效益来解释的话，其实和身家亿万的人开小咖啡店是一个道理——个人产能从零开始，以期重新获得一个“边际效益递增”的曲线。
但问题是，财富自由的人可以不追求个人产能，而创业者仍然需要尽快推升个人产能，早日超过打工时的水平，压力可想而知。
而创业又是一件失败率很高的事，一旦失败了几次，被经济所迫，鼓足勇气回头想继续打工，此时才发现，不是自己有没有勇气回头的问题，而是你“人过四十”，直接进入“边际效益和产能同步递减期”，人家愿不愿意要你的问题。
创业就是创业，是一项计算投入产出比的经济活动，只要能赚钱的，你喜不喜欢都得做；
解决“职业瓶颈”就去解决“职业瓶颈”，重要是提升资源要素A，延续“边际效益递增”的满足感。
目标不同，路径不同，把两件事混成一谈，想要一举两得，多半一无所获。
“边际思维”和“总是思维”
“边际思维”和“总量思维”之间的差别，是造成人生幸福感缺失的重要原因。
我们在评估不太了解的人时，喜欢用“总量思维”，但在进行自我评价时，却喜欢用“边际思维”，这让我们从小在活在“隔壁家的孩子”的阴影之中，长大又陷入和“隔壁老王”莫明其妙的比较中。
相亲第一次见面，用的是“总量思维”，以后再约会，就是“边际思维”，所以谈恋爱再怎么“一见钟情”“两情相悦”，也难免长期相处“激情褪去后的那一点点倦”。
职场上，有人习惯“边际思维”，在追求成功的道路，不放走任何的机会，终于在进入无法避免的“边际效益递减”期后，陷入焦虑和绝望。
有人习惯“总量思维”，提倡知足常乐，但不去维护“边际效益”，结果就是早早进入“负边际效益”，连总量也保不住，再也没法“做人呢，最重要的是开心”。
“职业瓶颈拐点”更像是一个提醒，人生并不是像书里说的越来越富有智慧，而是前半生一件件地得到，后半生一样样地失去，而幸福感来自取舍之间——哪些再辛苦也得追求，哪些“得亦无喜，失亦无悲”，哪些应该直截了当地拒绝。
