下班后明珠家人如约而至，7:00正式拉开——明珠饰品12月份经营升级会
两首舞蹈热身，让我们火热的小宇宙爆发出来！
标杆的力量——采购部主管杨静文分享：
与厂家沟通:1.厂家代卖。先联络下感情（问问他们这个货卖的怎么样，还剩多少货）；感谢他们的信任，直接把那么多的货就发过来了；请求他们的帮助，让他们帮忙出货。
2.自己订的货。先联络下感情（问问他们这个货卖的怎么样，还剩多少货）；①问问他们这边有没有人要这种货；②把现有存货的明细量发给厂家，让他们心中有数；③在钱给过的前提下，把货返给厂家，让厂家帮忙卖，卖不了了过完年再给我。
四天之内解决了公司三分之一的库存，帮助企业解决了库存方面最难解决的部分。
明珠董事长亲自为标杆颁发荣誉证书和奖金，同时也将会在12月15日之前做到零库存。
接下来分享主题：《打造企业经营者系统》
首先探讨：陈列部的痛点和销售部的痛点
结论
应经理分享：我们在明珠锻炼了我们的四肢，却没有开发过我们的大脑。如何让我们“力所不能及”变成“有条不紊”！
以前公司入职的标准是谁贴的条码越快谁就能入职。这也仅仅锻炼了我们的四肢，应该让我们的大脑动起来，比如：有一家公司，他有20个店长，订货会上，只要在群里发一张图片，所有店长都会在第一时间每人写出3条方案，只要某货卖的好，就给我建议者奖励。老板把店长变成智囊团。
公司就是熔炉，所有人需要在这个熔炉里历练，才能实现自己的“老板梦”
相信老板说的话，相信老板做的事。
重要的来了！注意！！！
三角形组合：领路人（销售）、陈列、财务
陈列、财务升级，变成销售二、三梯队。
现场模拟演练三个阶段：
一、有客户和多个客户存在，我们如何应对
二、没客户时三个角色应该干什么
三、总结（数据）
对客户：树立标杆
1、在客户群里建立标杆并定期分享
2、走访客户，解决问题后让所有客户做参考
虞总分享:“老板最应该思考的其实就那几个问题，你来自何方，将去往何处，将和谁一块到达，通过什么途径到达！”
今晚的重中之中在此！
接下来明珠会以新的模式让更多的人出彩！
成就第一批领路人4人
玩具耳机类、雨伞类、挂件和包类、纸杯类
并在现场选出自己的搭档
也许今晚是改变的开始，也许今晚是重生的开始，只要你相信，只要你有意愿，未来属于我们每一个人！
河南千里马陈国鹏陈总发言，鼓励大家，勇敢出发！
最后虞总给每人发平安果，寓意平安快乐！
接下来就让我们一起见证明珠的裂变！加油！
