产品思维=分析产品的方法论
拿到一个产品，那么开始思考，以下问题。
产品层面
根据产品版本演进分析以下方面：
1、行业报告、产品PEST分析、竞品分析（战略层）
为谁做？做什么？还有谁在做？前景怎么样？
2、产品的核心功能、次核心功能、扩展功能；（范围层）
对功能对应需求在功能发布当时的用户数量、痛度、相关性、性价比；
3、功能实现（结构层和框架层）
产品的基本框架、逻辑结构以及交互设计。
4、视觉设计（表现层）
突出重点，按照用户视线移动轨迹来引导用户。
需求层面
1、目标用户群体（用户画像）
基本属性：男女比例，年龄层，职业，地点，收入情况，终端类型
详细属性：性格特点、兴趣爱好、行为特征
总体属性：数量
2、场景分析
目标用户具备了以上的属性，在日常生活中会产生一些特别的需求。
场景描述包括：
基本描述：需求产生的时间、地点，甚至包括心情、天气等等。
上下文：需求的产生是否有必要的前置事件，以及需求解决后的对用户有什么印象。
3、需求分析
有了如上两个数据来源，那么分析这个点子或者产品核心功能需求。
（1）用户规模or需求广度
能产生这种需求的用户群体有多大
（2）痛度分析
主要从三个方面来分析：一是产生频率；二是满足前与满足后的对比，对用户的影响程度；
（3）产品规划
四方面分析：一是是否偏离了产品的核心价值和原则，有没有脱轨；二是否需要现在做，是否符合正确的产品版本迭代规划；三是需求的价值，是否是非做不可的产品核心功能，或者用户是否愿意为这个需求花钱，花多少钱；四是需求的成本，难度如何，是否能做的出来。
总之，用户数量、痛度、相关性、必要性、性价比决定了需求是否要做以及优先级。
4、需求实现
场景分析中用户需求产生的前置事件和后置事件决定了需求安排的优先级以及时间规划。
运营层面
1、用户成长体系和激励体系。
2、在产品版本演进过程中，各个重要时间点或者功能点所做的运营。
3、重要模块的运营特点；
4、特色或重大运营方案；
商业层面
1、推广方式
首发、地推、流量互换等等；
2、商业模式
行业产业链，商机；
