今天听了金字塔原理,想到一个同事,他只要一问问题,无论内容是什么,我就开始焦灼。因为他会不断跟你说碎片化,细节化的内容,巴拉巴拉讲了一堆你都不知道他的中心思想是什么,到底想问你什么。仔细想想,他就是不会用金字塔原理,没有提炼总结的能力,因为提炼总结,提出建议是要承担决策风险的。他害怕承担后果,所以只愿意表述事件,不愿提出建议,但是这样会给同事造成极大的压力。
工具再好用,说到底还是人使用,管理不谈人心,只谈工具是没有意义的。
今天听了金字塔原理,想到一个同事,他只要一问问题,无论内容是什么,我就开始焦灼。因为他会不断跟你说碎片化,细节化的内容,巴拉巴拉讲了一堆你都不知道他的中心思想是什么,到底想问你什么。仔细想想,他就是不会用金字塔原理,没有提炼总结的能力,因为提炼总结,提出建议是要承担决策风险的。他害怕承担后果,所以只愿意表述事件,不愿提出建议,但是这样会给同事造成极大的压力。
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