一个好的HR ，应该做什么?
1、文化传承
2、战略落地
3、组织能力提升
你们有没有发现，当你的员工超过100人的时候，你们说的那些思想，别人就听的不那么清楚，传递会有偏差，信息会有层层递减，在公司人少的时候你传统信息特别方便，随时你的人数越来越多，你的文化就会稀释，在我员工只有10、20的时候和我的员工有100个 1000个的时候，文化是不一样的，有没有这种困扰。HR要做的第一件事情，是文化的传承。把这个公司比较好的文化总结提炼出来，再把文化传承下去，这是一个好的HR要做的第一件事情，
第二件事情，战略落地，集团制定了战略，怎么该怎么落地呢，不是只有业务的分解。在业务分解的过程中，人愿不愿意来干啊，他们是否具备这个能力，我这个公司没有这样的人，我去哪里OFFER一个回来，这一系列就是战略落地的保障
第三个就是组织能力的提升，你下面的人没法去COACH到你的思想，因为你的眼界太开阔了，因为你每天交往的人太高端了，所以别人老是跟不上你，你在公司应该通过你的HR把一套体系给定下来。去培训他，去培养他，提升整个团队的能力让他们能够跟上你的思路。
在阿里一天只能赚1块钱的时候，马云让员工脱产一个月，去学习，吃住都是阿里集团承包，这样的魄力和学习的决心培养的决心是很少有企业能够做到的。
