今天的事情算是让我正视同时意识到了这个问题了。
简单说一下是什么事情吧先，就是最近产品在大改版，我负责其中一个模块，然后就做了一版设计，今天开会大家一起评审，会前看了其他人的设计，真的觉得很一般，质量并不高。到时觉得自己做的还挺牛逼的是吧，哈哈，于是会上就被各种diss了。主要是两类问题，一是设计风格过于浓重，二是信息层级关系没有处理好同时一些细节也被调出好多问题… 说实话但是在会上我陷入了深深的不自信，自我怀疑中，但是对于很多事情并没有看清，同时也没有意识到他们说的问题。
但是会后经过指导和修改，再对比之前的设计确实有很大改观…啪啪打脸！
一直改稿改到九点多，回家路上自己回想着今天的事情，猛然感受到了一种可怜的感觉，但是我是不能忍受自己沉迷于这种情绪中的，更深层的原因是什么呢？为什么我老是能够轻易看出别人作品的不足，但是自己的作品也是漏洞百出呢？我难道看不出来自己的问题么？说实话同事指出问题时我甚至都没有明显意识到自己的问题，或许是自己内心的拒绝接受否定蒙蔽了自己的双眼吧。想一想，好像同事们自己也没有意识到自己作品中的问题吧，这并不是我自己一个人有过的困惑，相信大家信心满满地把自己的作品展示出来的时候都没有能很明确地看出自己作品的问题所在，毕竟那些能够自己看出来的问题那么一定也早就修改过了。
但是我不承认是因为没有用心做设计导致的，因为并不是工期越久的设计就越好，也并不是穷尽所有设计的可能让甲方挑方案就是最好的，我甚至认为那样做是懒惰的，不负责的，不敢担责任的做法。
同时我认识到这是我自己目前的一个瓶颈，就是眼高手低的情况，这是一个阶段，我之前心里一直有一个模型，就是设计能力是通过欣赏来提高眼界，通过练习来提高手活能力的，这两者一般是交替进行，目前我的情况就是眼界高于手活能力的阶段。
有点跑题了，回到当局者迷的问题中来。当我在回家的路上意识到自己是当局者迷的困境的时候我马上就查了知乎，为什么会有当局者迷的情况发生呢？我看到如下的一段表述
当局者工作记忆信息过载,考虑的过于周全,导致关键信息被大量无用信息埋没。
我回想自己做设计的时候确实是这样的，我发现我目前把很多精力投入到设计细节中去了，这点其实并不是什么坏事，但是需要建立在首先明确信息结构的基础上去细化细节的，这一点需要强调注意的，千万不要在犯类似错误了！这也是客服当局者迷的一种手段，就是深入浅出的一个过程。
首先，当局者迷这是一个问题，这个问题影响到自己对自己工作生活能力水平的客观判断，主观世界和客观世界的鸿沟的深浅大小正是由于客观判断来决定的，对于真实情况的评估往往决定了你会被摔得多碎，摔碎了自己，要明白自己是为什么碎的
说实话，我很幸运自己能选择去一片一片捡起破碎的自己，找到是什么让自己碎的，然后融入自己的碎片里重新构建自我。
十二点了，先到这里吧，下一篇我得总结一下能够逐渐避免当局者迷的落地方法。
