麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包，而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学软件工程研究所倡导的 MES软件 生产能力成熟度模型SW-CMM(Capability Maturity Model for Software)则把标准化大批量流水生产模式由服务业引入到了软件制造业，从而把手工作坊似的软件开发变成了标准化的生产。SW-CMM模型把软件的 过程能力设置为软件开发和生产过程本身的透明化、规范化和运行的强制化，能力的成熟意味着结果可以重复，而这由于企业组织采用了成熟的软件过程、付出了可 以验证的努力。
由于浙江MES企业系统实施是对 软件开发、管理咨询、企业变革等智力活动的生产，同样可以把单件小批量的生产模式通过生产过程的标准化和质量控制而提高生产能力。也就是说，可以通过对 MES系统实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复的实施效果。在对前几年考察的30多家企业MES实施过程进行归纳的基础上，现在提出我国企 业MES系统实施的能力成熟度模型MES-CMM(Capability Maturity Model for EntMESrise Resource Planning Implementation)。即MES实施过程中的实施能力是可以通过成熟的实施过程、可验证的努力而得到预期的实施效果，而且可以对实施过程中关键 活动领域的质量控制的深浅不同对MES实施进行分级评估。
由于MES系统首先是对企业管理思想和管理方法的分析、然后把管理思想和方法设计成软件、最后通过软件实施到管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业 管理水平的提升。MES软件的开发和实施是可以用SW-CMM模型来控制的，是SW-CMM模型的在企业管理软件领域的运用。这是因为MES的实施过程是 对MES软件进行客户化配置，是把部件化的、半成品化的MES软件转化为MES系统成品的过程，是MES软件项目生命周期的后半生的实现。因此，可以说 MES-CMM模型是SW-MES模型的扩展。这是因为MES软件实施过程涉及到软件公司、咨询公司和应用企业三个合作者的各自的管理模式，是一个动态交 互的过程。
