1. 听课感受：听完本节《打磨高手“高维”战略 （解读第二章）》，书写您最大的三点收获。
本章内容对于我来说十分重要，无论是在自己读的过程中还是听课过程中，都能感受到其中隐含的重大意义，但是目前我的真实状态是——一头雾水。
非要说三大收获，只能粗浅的说表面的感觉：
①战略的重要性。
之前几乎不太了解战略的重要意义，甚至不清楚到底什么是战略。现在发现战略的意义是你在做某项决策时最关键和最重要的，决定了你未来的成败。无论是我们都知道的解放战争时期的三大战役，和那句著名的“战略上藐视，战术上重视”，都或多或少地影响着我们的生活，只是我们一直没有深入研究，或者说把它学以致用。而通过这一章的领读，永澄老师深入剖析了古典老师想要告诉我们的内容，告诉我们战略的重要意义。前期战略制定的顺畅、成功与否，直接影响着后续战术上的实施，甚至是全局的走向。而战略的价值就是“杠杆”，用前期20%的投入思考的成本，换来后期80%高价值的产出，这也就是之前常说的“做少得多”的关键要义。
通过制定战略，就是在模拟任务的通盘走势，从“上帝视角”（更高层面）通盘考虑，分析当下所处的阶段，要做什么，有什么规律可言借鉴和应用，可以发挥效益最大化，避免走弯路。
②如何做出更好的决策（寻找甜蜜区、做高概率、低赔率的事情）
前面讲了战略的重要意义，一旦了解了它，我们就要开始执行后续计划，而对于“怎么做”，相信又会让很多人陷入迷失困局。
所谓的“徒劳无功”，相信指得就是一直在做低价值甚至是无价值、没有收益的决策，所以才一直没有收获好的结果。在日常工作和生活中，我们的“甜蜜区“是能够引发让自己迅速升值的区域/机会等高价值区。然而，抓住机会本身就很难，这涉及到你的认知深度、价值观甚至是周遭人们的意见影响等等。因此，书中提到了找到高价值区后要做的另一个非常重要的事，那就是保持“战略性专注”。
书中通过给我们举的三个案例“棒球之神”、“巴菲特的稳妥战略”、“大蛇的狩猎”等，告诉我们成功是有方法的，是“反人性”的（一般人会觉得这样做很傻、很不舒服），而偏偏是这样的选择，却成就了那些少数人，实现了自己的目标，同时达到了跃迁。
书中放弃那些短期收益高（高赔率事件），高赔率意味着高风险，一旦失手，你之前积累的所有正向影响和努力都将付之一炬。所以他建议我们要像棒球之神那样，永远只击打甜蜜区（能打出“安打”{安全击出防守区域}，而不奢望全垒打{高风险高回报}）；像巴菲特那样，永远只选择自己擅长和了解的投资领域；像大蛇那样，水边树旁就是甜蜜区（狩猎大型动物），战略性持续专注（放弃小动物，只盯着大动物）。
现代社会飞速发展，人们总希望能通过短期投机行为大捞一笔，因为见到身边有这样的案例，所以导致心浮气躁，而他却没有看到其他投机失败的人的下场有多么可怕，更没有看到那些持续专注做高概率正确的事的人，他们的成功就是你当初觉得很傻的事。正所谓“心如止水鉴常明”，你不让自己沉下心来，就会永远跟着别人的脚步跑，永远无法做一个独立思考、独立决策的人，更加无法让自己脱颖而出，实现跃迁。
所以，通过边写边分析，我也慢慢感受到，掌握系统思维和战略高度的眼光，是有多么的重要！我能感受到，很多人碌碌无为，迟迟无法突破自己，是有必然的原因的，更别提那些想一步登天的人了。
③关注对你最重要的部分，持续应用到生活中去实践、解决。
知道再多，不如做到。实际上这一章的内容对于我而言都是重要的，如同走进了桃花源，觉得一切都是自己未曾见过，却又极其重要和向往的东西。包括如何找到高价值区、如何选择头部、幂律分布原则等等，让我进一步对这个世界和社会运行系统有了新的认知，需要在生活中去不断摸索和实践！永澄老师说，“行动远不如思考来得重要”。我们很多时候，都是在低着头，盲目（甚至是麻木）地、机械地去做事情，无论是工作还是在家庭生活中。我们真的缺少对人生更高层级的思考，缺少对整个社会运行规则的思考。一旦想明白，几乎所有成功或失败的人的思考模式都是有迹可循之时，我们就打通了通往更高层级的大门，我们就知道，到底该怎样努力，才能改变现状，才能让自己变得更好。
至于什么头部、赛道、幂律分布，真的对于现阶段的我来说，也许并不那么的重要，很多专属名词是属于创业和经商行业的，对于我自己来说，掌握系统思维，扩展思考视野是当务之急，如同通过本章，我了解到了战略的重要性，了解了做决策是有方法的，我自然能感受到了下一层级的大门透过来的光亮。
因此，请保持一颗时刻追寻真理、不断探索成功的心，保持专注，并付诸行动！
2. 回答问题：你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
我刚接手目前工作时，心中有推翻前任岗位人员的做法，但刚接手没有时间立刻改变，于是沿袭了前任的工作模式，在模式进行中找到了不合理的地方，回去先想我要达到的目的是什么（清楚分发乐谱），之后就按照这个目标，一步步拆解任务：怎样避免矛盾的产生、如何高效完成（尽量独立分发）、后期分类归档细化、如何制约对方、落实责任等等（不知道这是不是本次领读中提到的分形的概念，一直没有太听懂）。等到下次任务到来之时，我按照自己之前推演的步骤一步步去实施，结果达到了预期的效果，后来不断改善和补充新的制约手段，一直沿袭到今日，及时任务量上升一个量级，也基本能达到有条不紊、不慌乱的状态。不知道这个算不算是自己通过无意识思考形成的一种工作上的战略模式。带来的收益就是即避免了之前摊开让对方去处理，让更多的人知道有的地方不太好，继而传到领导耳中觉得自己工作不到位，更是让自己做到心中有数，忙而不乱，而通过制约手段，让对方意识到责任心的重要性。
以上，就是我通过本次领读和在写作过程中的再思考形成的粗浅的理解。希望能和大家共同交流，一起进步。
