这篇跟我之前写过的一篇讲“人心”的东西有点像,但应该会更具体
下属将心比心的站在领导的角度思考,就会做出老板认可的成绩,然后得到赏识和提拔。
领导将心比心的站在下属的角度去思考,就可以制定出最合适的规则,驱动下属发挥最大的积极性。
产品经理将心比心的站在用户的角度去思考,就可以设计出最贴心的产品,活的用户的认可和支持。
运营将心比心的站在用户角度去思考,就可以做出最诱惑人心的活动或营销,引导大量的用户参与。
所有以人为基础的成功,靠的都是换位思考。
这篇跟我之前写过的一篇讲“人心”的东西有点像,但应该会更具体
下属将心比心的站在领导的角度思考,就会做出老板认可的成绩,然后得到赏识和提拔。
领导将心比心的站在下属的角度去思考,就可以制定出最合适的规则,驱动下属发挥最大的积极性。
产品经理将心比心的站在用户的角度去思考,就可以设计出最贴心的产品,活的用户的认可和支持。
运营将心比心的站在用户角度去思考,就可以做出最诱惑人心的活动或营销,引导大量的用户参与。
所有以人为基础的成功,靠的都是换位思考。