被我误读的深度关系

我问lucky，怎么样建立深度关系，我感觉自己建立深度关系的能力很差。

lucky问我，是建立亲密关系吗，又或者我是想在什么场景下和谁建立关系？

我，工作和生活中都难以建立深度关系。

经过过一番来来回回的讨论。

lucky发了熊大的文章给我，接着又将梁宁的产品30讲的关于深度关系的定义截图给我。

突然我顿悟到了，lucky的用意，原来我一直在用概念谈概念，用概念套问题，而忽略了概念使用的场景。生活中的深度关系就是亲密关系，工作中深度关系就是领导力和影响力。而我却陷入了一种思维误区，由概念延伸问题，而不是由概念所涉及的场景来定义概念的范围及需要解决的问题。

梁宁说：“任何一个人，任何一个产品，大家都会有自己的感受。但是如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的是混沌的。你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所有就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。在你没有强烈感受的那些地方，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。”

深层关系从第三个层次“资源结构层”开始

在开始长期关系之前，如何有框架地观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。而判断一个人，有从外到内到五个层次，分别是：感知层，角色框架层，资源结构层，人的能力圈层，一个人的内核。

第一层，感知层就是人凭借五感感知到的人或产品最外层的内容，比如产品的设计美不美，质感如何。或者人的身材，外貌，说话口音，衣服穿搭等。

第二层，角色框架层，生活在角色中，并且被角色驯化，比如银行职员，军人或公务员具有明显的角色痕迹。在办公室基于角色的对接和同事产生的交往。这个也就是我在文章开始所产生的误区，我将与同事之间的关系建立也用了深度关系一词。而在这个层次，人们基于表面的感知和角色的交流，都是比较浅层的关系。同时我们被牢牢捆在设定的角色中，是没办法达到彼此的深入了解和深层关系的。

第三层，资源结构层可能包括了一个人的财富资源，人脉资源，精神资源，并且每个人都不一样。在人生的历程中，我们都会处在同一角色中比如都层为学生。但因为每个人都精神资源不同，出身背景，家庭的人脉资源不一样等等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。虽然都曾处在某个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。

第四层，人的能力层；第五层，一个人的内核，对自己存在感的定义，也就是对自己为什么而存在，到底是怎么感知。在什么状态下，他的存在感得到了充分的满足？什么时候让他不爽或烦躁。存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。人的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。如果一个人的存在感满足了，能力圈就不会再扩充了。

你希望与谁建立关系，以及建立什么程度的关系

你的目标和场景决定了关系的深度。
你遇见的人是什么样，也决定了你们能建立什么样程度的关系。

在不同的场景其实就已经定义了关系的深度。工作的场景，为了完成工作的目标，更多基于角色框架做事，更多的是浅层关系。

在生活中，如果追求的是深度关系和长期关系，就要能透过表层看到更本质的内涵。人与人的存在感是不一样的。一个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，对自己的能力圈的建设和经营，对自己的资源的建设和管理才是最重要的。

豆瓣的阿北，从美丽说到HIGO的徐易容，美团的王兴。三个人都以Web2.0为起点，10几年后，三个人的公司也成了三个完全不同的企业。即便当初他们看起来很像，但他们内心的自己存在感就是不一样的。

如果你想结婚，想投资一个人，或想和人成为长期的合作伙伴。你需要看到一个人能够持续让自己变化的内在的动力。在漫长的不确定的未来里。确定这个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中成熟，彼此适配。