工作的时候，就特别喜欢忙碌的感觉，因为忙碌意味着自己价值的存在，自己被需要的感觉是成就感的其中一个维度，甚至超越其他的物质激励。
在上一家公司工作的十多年中，出现过几次组织变革，每次一出现组织变革的时候，因为组织解体，自己被需要的感觉就会在原有的场景中破溃。因此这段时间，就无所事事，等待公司调整了，我有个毛病，一旦从忙碌状态切换到清闲状态，就会出现自我危机感。
很简单，自己在清闲状态下，找不到交换价值了，成就感不复存在。每次好不容易做起来的业务，组建的团队，都要重新打散，重新再出发，这种感觉特别痛苦，一至于，在经历过3次组织变革后，毅然辞职，出来创业了。
如今回想这段经历，却发现危机感是个好东西，危机感是什么？
危机感：就是个人求存的一种感觉状态。是让我们感觉到危险的一种状态
清楚的记得，每次组织变革，一旦自己被需要的组织解构，自己就会出现危机感，在瞬间甚至是恐惧的情绪，感觉自己好像找不到工作了，能力太差了，然而等真正静下来的时候，仔细思考，却发现：
危机感，这却是自己重新成长的机会。一个从舒适区走向非舒适区的新价值成长机会。一个从老场景到新场景的价值交换机会。
真正追问，就会发现，是环境在促使自己前进，这正是自己能力跨组织场景交换的机会，因此想清楚这个事情之后，自己就主动把自己的能力总结，与其等待变革，不如主动跟需要自己能力的场景，主动连接交流，看自己的能力在其他场景中有多刚需。也因此自己在组织变革过程中，有幸让自己可以经历从研发到市场，从市场到研发的工作生涯，这对自己成长是多维的，价值成长是质变的。
我还因此总结过一页PPT分享出来，类比演员和舞台，我个人认为，在工作中，只要认真，负责，只要给你一个表现舞台，就很容易形成执行力很强的演员（工作骨干），但是组织一旦变革，舞台消失，这个时候，就很容易陷入低谷，没有施展舞台了，从原来被需要的存在感中一下子跌到低谷，如果不能反思，不能上进，那很多人可能就此消沉下去了，但如果把危机感当成一个成长机会，主动反思：
自己现在的被需要还是建立在必须别人搭建好舞台的前提下，才能演出，才能发挥，要做到真正的持续被需要，就不能依赖舞台，就必须要学会对自己能力的重构和突破，做到自己到哪里，哪里就是舞台。这才说明自己真的刚需。
因此，除了自己专业能力，执行能力强以外，自己还要具备搭建舞台的能力，那就是连接能力，主动连接需要自己能力的刚需场景，产生价值交换，这样的变化就是从危机感中习得的认知变化，于是就出现了如下这页PPT：
创业后，做产品的过程中，也是如此，每每发现自己或者产品被需要的刚需程度减弱，自己就要学会主动思考的本能，是舞台（场景）不对还是能力不够，主动复盘重构自己的行为，产品的迭代。
危机感是让一个人清醒的时刻，出现的时候，说明自己的成就感在减弱，价值在消失，要求存，就要清醒起来，调整自己，修正自己成长的方向，重构自己被需要的能力，主动连接价值交换场景，这便是新交换价值的开始形成。
每日思考，不求绝地，但求养成思考的习惯。
