产品心经这本书其实改变了我对于产品经理的一些产品观念，整本书从产品经理的前期产品素质的培养到后期的整个产品规划、精益创业、需求采集分析到产品后期运营都进行了讲解，书中不乏干货，也概括了产品实践中的经验与见解。
书中添加了很多实际案例来支撑产品的一些见解与看法，综合PEST分析法从政治、经济、技术革新等方面来见证新兴产品的发展史。
第一章产品经理的核心素养
腾讯的10/100/1000法则；产品经理每月必须做10组用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验，这个办法看起来很笨，但在洞察什么什么样的功能是用户最需要的时候很管用。这一章介绍更多的产品经理素养的养成，使我们更懂得做产品不仅要有产品的深度，更要有广度，对于人文修养的提升、审美能力、产品经理自身独特魅力的培养，使产品从一个冷冰的科技产物转化为更高层次的具有文化底蕴的有温度的产品，把产品当人来看。乔布斯就是受禅宗文化影响，才研发了影响和改变世界的产品。当产品经理具备这些气质时，潜移默化地使产品也具备这样的文化气质，这样的产品才能够产生更深远的影响。
第二章深刻认知产品
首先要了解自己的产品，产品定位的价值体现在三个方面：
一句话表达清楚产品;
评估需求是否该做的一个重要标准;
预测产品是否存活下去的一个标准。
知己知彼方能百战不殆，不仅要了解自己的产品更要了解对手的产品，产品感是产品经理很重要的一项能力，必须使用过或者从0到1进行产品的整个过程，才能逐渐具备这种意识。
用户与产品之间存在着微妙的关系，衡量用户与产品之间的情感深度，不在于用户使用产品后登到顶峰的高度，而是用户跌落低谷时使用产品后得到的巨大反弹力。
第三章产品战略与规划
这章节主要使我们确定自己的产品战略方向，有时候方向比努力更重要，如果整体的产品战略方向把握不对，所有的努力都功亏一篑。通过SWOT分析法，找出自身优势、劣势、机会、市场威胁。
战略规划9种工具
战略地图、差距分析、SWOT分析、PEST分析、发展驱动力分析、波特五力分析、BGG矩阵分析法、麦肯锡三层面法、价值链分析和基本竞争战略
第四章精益方法与产品开发
介绍目前较为流行的精益创业中的精益开发模式，“验证性学习”通过先向市场推出极简的原型产品，然后不断地试验和学习中，以最小的成本与有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品、灵活调整方向。精益创业强调的更多是走出去，与用户在一起，才能避免闭门造成，不了解用户真正的需求
第五章需求分析与管理
透过佛学参悟产品与人性，使产品经理从人的本性角度去洞悉用户真正想要的是什么。人性也会随着时代的变化而发生变化，产品经理应该跳出思维的围墙，重新审视与洞悉用户的人性。
需求管理及优先级的排序根据产品的方向与当时的大背景密切相关，我们要把目光放长远一点，不要只关注单个点。
第六章用户体验设计
用户体验设计与用户的使用感受息息相关，所以本章节个人觉得其实很重要，主要介绍了产品的典型类型，及移动app的主流设计法则。
艺术来源于生活，产品更源于次，对于产品的设计大都来源于生活中，乔布斯说：伟大的产品都是只有一个按键的，例如抽水马桶，在这样的思想指导下，iphone只保留了一个物理按键。
第七章产品运营
产品上线后的运营，用户运营、内容运营都是与产品分不开的，本章节通过实际的案例来讲解如何提高用户活跃度、用户留存率，如何通过科学的公式、数据去辅助产品运营的判断，使产品一直处在健康稳定的运营状态。
这本书因为一些事情断断续续隔了一个月时间才看完，对中间的一些细节可能有些断续，自己也需要在产品方面多多提升，其实读书不是为了短时间内能提高你的产品能力，这也是一个潜移默化地过程，一个积蓄的过程，读书可以让你悟出更多人生与工作的真谛，这笔无价的财富会伴随你一生，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，愿与书结为益友，相伴余生。
