问：你为什么想做产品经理（请摸着良心说话）？
答（我没有良心）：
A：因为产品经理不需要敲代码，不需要懂太多技术。
B：我技术学的不好，也不想做个技术工程师，学技术脑壳疼。
C：产品经理门槛低，基本靠软实力就能找到一份助理干。
D：想转行，不知道转什么，听说转产品门槛低，想试试。
E：我觉得像乔布斯这类大佬都是产品经理，这个岗位一定很牛，很光鲜，我要当一名出色的产品经理。
F：这个名字听上去有范，跟亲戚朋友介绍的时候有面子。
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现实中的产品经理真的是你想象的那个样子吗？产品经理需要的软实力和硬实力有哪些？产品经理需要什么特质？你确定准备好做产品经理了吗？
如果说你想做产品经理的理由在上面的回答中，说明你对这个岗位还不是很了解。
作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
产品经理并不是人人都能胜任的，它很考验一个人的综合能力，想要做一名出色/成功的产品经理光靠努力还不行，它还需要你有一些优秀的素质。所以，产品经理这个岗位并不是你想的那样光鲜，也并不是“人人都是产品经理”。
产品经理一般需要哪些软实力和硬实力？
软实力：大致概括为，时间管理，沟通，组织协调、资源运用能力、创新、良好的洞察力、书面报告能力等。
硬实力：大致概况为，技术能力（与所在行业相关技术，不要求精通）、市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等。
其中硬实力可以通过教育培训来不断提高，而软实力的提高则需要自身有一些基础，通过自己摸索，获得身边人的一些经验，来使自己不断成长。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
成功的产品经理需要什么特质呢？
对优秀的产品的真正的热爱和尊重、融入目标市场、强烈的责任心、自信、独立解决问题的能力。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
产品经理常被称为“背锅侠”，每当一件事的责任不知道推到谁身上时，一般这个时候大家就会找产品经理，因为产品经理负责着产品的整个生命周期。如果这个时候产品经理也推卸责任呢？显然不合适。
都说产品是产品经理的孩子。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
所以，有些责任需要产品经理去扛，没人愿意配合一个不愿为自己产品负责任的PM。
当然，产品经理面临的压力不止是背锅，还有客户的压力，老板的压力，各前端销售的压力。顶住这些压力，将压力适当的化解或者将一部分传递给别人。待产品发布时，成就感和荣誉感倍增，那个时候你会觉得一切都值得。
写这篇文章不是吓退想转岗的人，也不是吓唬要面试产品的应届生。只是想客观的说一下产品经理并不是人人都可以做好，和其他岗位一样，都需要你有技巧、能力和经验。在做职业规划时，请不要草率的做决定，但是在不知道适不适合的情况下可以试试，毕竟做产品经理对自身思维以及能力的锻炼都有帮助，看问题的角度也会不同。
