1.需求的分类：
（1）业务部门提的需求：要做但不急迫，故见缝插针的做
--结合了产品运营、后台管理或者客户服务的要求；
--为了保证产品能正常运作而提出的；
（2）通过用户研究、市场调查、数据分析提炼出来的需求：急迫性
--直接面向终端用户，做的时候谨慎一点，多一些数据支撑；
（3）PM自身对产品的规划需求：要做但不急迫
--PM的风格影响产品的风格；
--反复推敲打磨，不急于一时，按一定的计划逐步去走；
总结：分别提炼出每种分类中需求的优先级。按优先级顺序安排到迭代中去，如果中间有需求加入，只要评估新需求的分类和优先级即可。要知道什么时候做什么事！
2.什么才是真正的需求？
满足人性的贪嗔痴；
