2011年的时候，我写了篇QQ空间日志——《中国式客套》。刚刚还翻出来看了看，与其他所有QQ日志一样，有一种不忍直视、尴尬癌爆发的感觉。喜欢写文字的朋友，去翻翻自己两三年前的日志，大概是能够秒懂的。
不过，尴尬与尴尬，就那篇日志的中心思想而言，五年后的今天，我依然没啥长进。
当时写的是个什么内容呢？——大学时我就是爱写字的人，所以时不时会有一些童鞋过来请帮忙，一般会是活动总结之类的。完了之后，有些人会说：“写得很好，谢谢你啦！”然后就愉快地升华一下友谊。
有些人会说：“谢啦，下次请你吃饭。”这样说的人一般是来自学校团学会。头脑简单的我的第一感受就是：举手之劳，承受不起啊！你太客气啦！（这里要备注一下，学生时代社交没那么广泛，请吃饭并不是一件“很轻易”的事情）嗯，我要是能立即接一句：“不用不用，别客气啦！”这就完美了。但我真的历来对一切客套话极其不擅长，连赞美他人都很追求“干货”。沉默之下，属于是默认了别人的感谢之意，觉得这个人人真好。
但是后来发现，是头脑简单的我想多了，他们不会真的请你吃饭，这句话就是一句客套话。现在想来，“套路”的“套”，是不是就取自“客套”的“套”。我不知道有没有天然懂得这些人情世故，反正我是入一个坑就学到一个点。
现在，我当然已经能分辨“下次请吃饭”“下次一起玩”“下次约”这样初级套路，但好像又出现了更多的进阶套路。
比如，上次一个很重要的视频脚本，我需要找六个公司高层领导审核签字，理论上来说这只是个程序而已。其实我只是个事业部的基层员工，至于为什么出现这样的安排先不解释。
第一个领导A，提了一个非常不痛不痒的建议，而且我当场给出了合适的修改方案，但他坚决地不签字，然后开始接电话，说：“你先回去吧！”接下来我就忧桑了，是不是把脚本该一句话之后再打印出来去找他呢？
事实上，该领导就是反对做这个视频，以他销售的思路来说，产品还没影儿，现在没有东西卖，你又要花钱搞宣传，宣传出去又没东西给客户，这不是坑嘛！但是这一套视频是公司头儿要求做的，于是他选择“宝宝反对，但是宝宝不说，但是宝宝的态度在这里。”
第二个领导B，打电话不接，无数次直奔办公座位找不到人，RTX在线但是永远不回复。真是捉急啊！
事实上，这个领导对视频已经没什么意见了。但是介于其他大佬还没有点头，他不敢签这个字。于是，他选择“宝宝不在，宝宝什么时候都不在。”
第三个领导C，看着脚本一种非常严肃仔细的即视感，提出了好几条意见。我内心想：完了，要改这么多，前功尽弃啊！结果，最后她说：“算了，先做吧！”然后很快地签字了。
事实上，这个领导位置已经非常高了，即使这个脚本现在已经可以拿去做视频了，那她也有必要摆个副总裁的范儿，她是无意刁难我和去阻碍这件事的。
于是，我向统筹领导映了我所理解的A领导的态度和想法，请他去跟A领导解释一下整个工作的安排，然后第二天拿着改好的脚本去找他签字，秒签。
是A签了之后再去找C的。
放开座机，用自己手机打了B领导办公室的电话，接通后快速地说了要做什么事然后快速告诉他：“领导A和领导C已经签了。”得到回复：“行，你现在来我办公室吧！”领导B给脚本加了两个字，然后签字了。
之前不是说六个嘛，领导D、E、F看到A和C的签字都是秒签的。
这是一个职场中的故事，它是常态的。但是如果生活中、友人之间以这种模式来相处，让你猜，让你猜猜猜，你会感受如何？
我就希望，有啥说啥，简单耿直。不要言不由衷，不要有言无意，不要过多客套。谈事情，明确清晰地表达才会高效率；谈感情，表达是天花乱坠可委婉可逗逼可简单粗暴的，但态度一定得是明确的。
不要试探，不要挖坑，明明白白我的话，明明白白我的心。
