做财务经理分管部分业务工作后,才发现做业务实际不容易,也知道财务应该如何服务于业务了。
接管业务已经一段时间了,每天考虑的销售问题,商品卖不出去,打破头也无法完成考核指标。再回过头想想我们财务还要跟在后面说要规范,不能虚开发票,不能赊销等,反正就是各种不行,让业务认为我们不和他们一条心,不务实,现在想来他们的说法不少还是有道理的。
做财务经理分管部分业务工作后,才发现做业务实际不容易,也知道财务应该如何服务于业务了。
接管业务已经一段时间了,每天考虑的销售问题,商品卖不出去,打破头也无法完成考核指标。再回过头想想我们财务还要跟在后面说要规范,不能虚开发票,不能赊销等,反正就是各种不行,让业务认为我们不和他们一条心,不务实,现在想来他们的说法不少还是有道理的。