第一章，DTD现象。
这个模型为你提供了一套公式，你可以用它来处理日常生活中，可能遇到的每件事情，如何接收评价并整合，组织以及重新评估你遇到的情况既系体d，是首创的，可供公众使用的系统，它教会人们先把眼下想到的事情客观地一一罗列出来，然后再对他们做，价值判断。
好的设计等于消除拖沓。他的原则简单易行。
是否善于处理源源不断的新情况，关系到你能不能用积极的可持续的态度自信地处理它们，不让他们把你和你的系统淹没，关系到你能不能在忙碌的日程中重新调整所有活动。把他们吸收到对你有意义的事物中。
时间是无法管理的，他自顾自地流走，你能管理的只有你自己，你关注的是和你采取的行动，时间，
时间让人意识到紧迫性，把主要问题凸显出来，他考验你什么时候把资源分配到哪里，如果你把自己管理的很好很有效，时间就消失了。
究竟什么是GTD？
1、你写出你注意到的所有事情。
二，分别把可以采取行动的事情变成结果和具体的后续步骤。
三，有条不紊地整理尚待处理的事务和信息，根据你具体处理他们的方式和时间，把它们适当归类。
四，经常检视你的诸多事务的六个层面。宗旨，愿景目标责任范围项目和行动，及时跟踪和保持警觉。
三种gtd模式
掌握工作流程模式5步:收集阶段，处理阶段，组织整理、检查回顾、执行阶段。这个模型是处理生活中该做想做不得不做的诸多事物的最好方法。
项目，规划和管理模式5步:目标和原则，愿景，头脑风暴，组织整理，明确下一步的行动方案。
关注层面模式:目标和原则，愿景，长期目标，责任范围、项目、行动。
收集处理组织整理，检查回顾和行动，用这套程序来掌控工作，是掌控局面的主要组成部分，而合乎自然的规划，和关注层面则提供了看问题的视角。。GTD的关键内容就是掌控局面
GTD的逻辑
力量=精力集中
精力集中，就可以做到高速运转，成效显著。
精力集中=不分心
分心=事务处置不当
大脑不能自己把事务处理好，大脑本身是不够聪明的，问题在于他处理事务的能力十分有限。除非有一个更好的系统，否则大脑不会自动走开。
如何释放成承诺未对现时的压力。
想要减轻承诺未兑现时的压力，你必须意识到，一，你要捕捉明确所有层面的事情，并把它们调理化，二，你自觉得在必要的时候查看，追踪他们的进展情况。
完成思考
就是想清楚朝向目标迈进的下一步该做什么想到一半就不想了，这事没有对你该注意的事情，给予适当关注的典型例子。你要比实际上你想得多费点儿心思，然后你会发现他其实，不像你担心的那么费心思。
全局视角，是你最宝贵的财富。
积极的原则和方法的宗旨是尽量让你保持正确的视角，你有偏差就马上予以纠正，正确的视角是你要形成的最重要的心理框架，用语，支持他的工具和方法极其宝贵。
本章为我们清晰地阐述了集体，GTD的基本概况。让我对GTD有了一个大概的了解。让我大致了解了从基本事务的处理，掌控全局的概念。明白了，有一个好的视角是非常非常重要的。
