耗散结构理论的第五个重要概念：突变
【在临界点附近控制参数的微小改变导致系统状态明显的大幅度变化的现象，叫做突变。耗散结构的出现都是以这种临界点附近的突变方式实现的。
一座城市不断有人外出和进入，生产的产品和原料也要川流不息地运人及运出。这种与外界环境自由地进行物质、能量和信息交换的系统，称为开放系统。当开放系统内部某个参量的变化达到一定阈值时，它就可能从原来无序的混乱状态，转变为一种在时间上、空间上和功能上的有序状态，即耗散结构。如一壶水放在火炉上，水温逐渐升高，但水开后水蒸气不断蒸发，壶中的水和空气就形成了一个开放系统，带走了火炉提供的热量，水温不再升高，达到了一种新的稳定状态。】
突变是从量变到质变的变化过程。几乎在社会中的组织和个人都不可避免这一规律。就个体而言，尤其在专业领域的学习，某天突然觉得豁然开朗，一通百通了。组织的变革，从细小的单元开始，慢慢扩散到全局，某天一个微小的诱因触发，组织开始向上或向下的波动。
中国式众筹的筹款过程也是如此。一个项目的酝酿需要较长的一段周期，从项目发起的打磨，到每个拟加入股东的沟通和磨合，一个一个的筛选和相互碰撞，不止是基于项目的收益，更重要的是对项目愿景的认同，对发展的规划和建议，各自资源的整合与匹配，每一个互动都带动项目的势能的提升，当项目势能累积到一定的高度，启动只需要一声号令而已。因此突变的发生有赖于细小元素的累积。
一个组织和系统的发展，在恶化的过程也一定有细小的诱因发生，只是，往往被忽略，柯达的破产，诺基亚的倒下，都是在组织高度成熟后，官僚体制束缚了创新的动力。对于中国式众筹组织的借鉴是在组织发展中，需要有效的机制和恰当的人力配置推动引发众筹股东的参与价值以及他们从项目中收获的附加价值。吸入和呼出的合理平衡才能够带动更多促进更高程度突变诱因的累积，带动组织不断创新和自我变革发展！
