泡面小食堂的名气之大，源于选用全球泡面为特色元素，让更多尚未出过国门的普通人群，能品尝到来自不同国家的泡面。除此以外，更是融入了新鲜肉蔬、鲜虾花甲等配菜，一改以往泡面的肥宅印象，让泡面变身为文艺食粮。但是，如何实现产品门店化，则是大城小锅泡面小食堂的门店战略。
首先第一步是，大城小锅泡面小食堂将产品与门店结合起来，这一步是将后期研发的产品真正意义上通过门店分享、传递出去，从而被消费者品尝，而且接受消费者的反馈。其次是，大城小锅泡面小食堂通过产品门店化，感受产品与门店之间的统一性，从产品的味道，门店的风格等，从多方面体现品牌的统一原则，让产品门店化更加容易被消费者所接受。
第二步，是产品与门店的细化。产品的出餐速率，产品的受欢迎程度，均与门店的布置、门店的服务息息相关，由此可见，大城小锅泡面小食堂对于产品门店化，需要一个细化的过程，在这个过程里，则是相互协助以及配合的阶段，需要同时前进、完善，从而落实到消费体验中。
第三步，是门店拓展所带来的产品影响力，在这个版块中，关乎大城小锅泡面小食堂的未来发展，在这个产品门店化的发展趋势里，需要明确前进的方向，做足准备工作，从门店往全国拓展的同时，不断深入挖掘品牌的内涵，让产品门店化，以门店为载体，实现产品的价值。
总得来看，产品门店化是长期发展战略，从初期的产品特色，再到门店管理，再到两者之间的结合和完善，需要不断地深化，是大城小锅泡面小食堂长远发展的重要方向。
