在商业世界，很多人都信奉这样一句话：流量改变存量，存量改变世界。
这个世界的存量有很多，最典型的一种，就是「存钱」。为什么要存钱？因为要抵御未来发生的不确定性，不确定未来还能不能像现在一样有稳定的收入，所以得像仓鼠一样，把花生瓜子先藏到腮帮子里再说。
存量，的确能改变世界，如果过度依赖存量，事情也可能朝着失败的方向演化。
比如每家企业，都希望拥有成功经验，进行复制。于是，案例萃取孕育而生，核心目的就是把成功的基因抽丝剥茧剥离出来，复制到原本不太成功的领域，让其成功。
那么问题来了，有那么多企业去超级成功的企业里进行案例萃取，为啥别人的成功往往很难复制到自己身上呢？因为成功者所处的时势、资源环境等其他人并不具备，这样的成功是不可复制的。
所以，时势造英雄，即便让这家成功企业的创始人重新创造一家一模一样的企业，这位创始人也很难成功。
过往的经验的确是存量，存量背后是一种习惯的「套路动作」。如果这些习惯的处理方式跟时势、环境不能匹配，这些存量不仅很难成功，而且还会加速衰败，甚至败光已有的资源。
面对这样的问题，到底应该怎么做，才能走出这个存量的诅咒呢？也很简单，那就是「根据实际情况，做出合理的判断」。
比如存钱，固然重要。利用极限思想，假设钱的消费能力极速贬值，这时你存的这些钱，还是你的吗？面对这种情况，唯一能让你活下去的，就是「适应市场环境变化的赚钱能力」。
在快速变化的社会环境中，除了自然规律外，一切都在变化。所以真正能改变命运的存量，一个是向自然规律学习，另一个就是顺着自然规律的演化方向未雨绸缪，为即将到来的变化做好准备。
不要迷恋什么一招鲜吃遍天，这样的bug不存在。每个人唯一能做的，就是活到老学到老，持续不断地适应变化，才能顺势而为，趋利避害。
没有什么存量能带给你绝对的安全感，存量背后这些习惯的处理方式放在不合时宜的场景中，反而会阻碍你的发展。
从这个角度看，你就能理解这么一句话：所有的存量都是毒药。
对于一家公司来说，过去的成功经验不是什么好东西。公司发展好的时候，损其志，它让你不创新；公司发展不好的时候，益其过，它让你犯更多的错。
这就是真实的世界，曾经促使你成功的要素，在特定阶段会反过来阻碍你继续成功。持续成长，突破现有的习惯，适应新环境，才是在社会立足的不败底线。
