每天让你顶着酷暑、冒着寒风、放弃舒适的被窝、天一亮就起床、加班到深夜的原因是什么？

让你放弃假期旅行，还要上班的原因是什么？

别人都在陪女朋友逛街，而你还在工作的原因又是什么？

答案是：“贫穷”

咋听起来这是多么强烈的动力，它驱使着我们努力工作。

工作是为了钱，这点是对的，但是你有没有想过，只为了赚钱的工作，会让我们疲于奔命，永远只有被动招架而无法从工作中带来应有的快乐呢？

你身边有没有这样一些人？

他们判断一个工作的好坏，是根据工资的多少决定的，只要你的工资高，那你就是好工作，而工资低你的工作就不怎么好？

明明你有很多想法，公司却给你了一套标准，按照标准做就可以了，慢慢的你的工作变得简单，熟练，却少了刚刚进公司的那份激情和兴奋？

公司告诉你，你这样做可以拿到更多的工资，那样做就会得到惩罚，于是我们努力去适应，最后把自己变成了只会赚钱，只能从拿到的收入里得到片刻的安慰，而这种快乐的感觉很快被第二天的任务带来的疲惫感所代替？

你有没有想过。

为什么你身边的人会觉得工作是单调无聊毫无意义，浪费生命，很少能体会到工作的满足感呢?

为什么现在企业不喜欢带着使命感工作的员工呢？

为什么公司里那些鼓舞员工士气的机制反而降低了员工的积极性？

只有了解了工作背后的深层原因，才能让我们设计出更好的工作环境，才能更有办法激励团队，也才能帮助自己找到工作的意义，真的拥有一份好工作。

【你为什么而工作】这本书从人性以及心理学等方面帮我们分析了工作的本质，帮助我们学会如何创造满意的工作环境，如何让自己在工作中收获快乐。

工作是怎么变讨厌的？

一项调查显示，在2500万名员工中，只有13%的员工积极工作，63%的人对工作不太投入，懒懒散散，还有24%的人对工作除了厌恶还是厌恶。

在这些人之中，只有很少的一部分人，对工作充满热情，对待工作就像玩游戏，投入而快乐，勇敢面对挑战，并战胜挑战，最终在工作中获得超出一般的成就感。

但是我们大部分人讨厌工作，是因为我们根本没有那样的工作，我们大部分人的工作本来就是僵化机械，没有发挥空间，有时候还会伴随着突破心理防线和道德底线，所以说我们讨厌工作讨厌的完全合理。

不是我们应该反省自己，而是工作本身该反省了。

这就是这本书的观点。

工作是怎么变得讨厌的，难道不应该从工作中获得快乐吗？

亚当斯密在他的【国富论】中说过，如果一个人的工作多少并不影响他的工资，那么他就会应付，因为懒惰是每个人的天性，根据这样的人性，亚当斯密主张把工作变得简单重复，书中举了一个工人流水线生产大头针的故事，十个人本来每个人每天只能生产20个大头针，却因为流水线操作后，十个人就可以完成几千个大头针，这样的方式无疑大大提升了效率。

人们问亚当斯密，谁愿意做这种日复一日，简单机械的工作呢？

亚当斯密说，他们不愿意做这份工作，也同样不想做其他的工作。

言下之意，人性是懒惰的，在哪工作、工作内容是什么，不重要，反正在哪工作都是一百个不愿意，而收入却可以激励他们继续这样的工作。

虽然这只是亚当斯密其中一个看法，但这种观点，却被后来的经济学家拿去用在了生产中，因此他们把公司变成了简单化，流程化管理，让人们按照公司的标准来做事，提升了工作效率，更容易管理，而今天，这种管理模式分布在了各行各业中，给人们带来了可观的收入，但却让人们失去了工作本身的成就感和快乐。

这种模式让我们每天迈着沉重的步伐上班，而工资成了我们上班的唯一理由。

有的人选择了继续这样的工作，因为至少有经济保障。有的人辞职后自己创业，寻找成就感和工作的意义，而有的人既不愿意从事这样的工作，又暂时没有创业的想法，于是辞职在家，让别人误以为这种人懒，无所事事。

他们只是想做能体现自身价值的事，而选择不将就在这种工作环境中，他们也在自责，如果身边的人给予的不是包容和理解，而是讽刺和挖苦，这会让他们更加封闭，我们应该做的是去理解并帮助他们学习找到体现自身价值的事。

酬金会削弱自发动力

有时候物质刺激，不但不会强化人们想要好好工作的动力，反而会削弱动力。

有这样一个案例，实验者在街上询问人们是否愿意帮个忙，把一辆沙发装进车里。

一些人有酬金，一些人没有，有或没有，受访者会产生两种考虑方式，

没有酬金的受访人会把帮忙理解为一种社会行为，帮别人忙，大多人是乐意的，而有了酬金，这就变成了一个经济行为，那就需要衡量酬金给的合不合理，如果受访人发现酬金不值得他们花费劳力，他们就不会帮忙。

这个案例里面，大多数有酬金的受访人，反而不愿意帮忙，

义务帮别人忙，这是社会动机，而有了酬金就变成了经济动机，社会动机和经济动机也会相互削弱的。

所以有时候，激励机制对于企业来说会变的很危险。

企业与其把人固定在各自的固定岗位上，设计复杂的奖惩条件，还不如把公司设计的给员工更多的自主权，变化性，和个人成长的空间，让员工在工作中产生荣誉感，成就感。

没有任何事情可以替代，做正确的事情是因为他本身是正确的这种内在动力。

自我实现的预言

自然科学的定律随科学怎么发展都不会变化，随着人们的看法怎么改变，宇宙星云、自然万物还是按照自己的规律运转。

而社会科学就不一样了，一个结论被发明出来，不论是正确的还是错误的，他都会对人们的行为产生深远的影响，并且会朝着这个方向更加牢固。

这就是自我实现的预言

只要人们愿意相信，哪怕是个错误理论，他也可能变成真的。

如果我们认为人们工作只是为了钱这种错误观点，我们创造出的思维会将这种错误观点变成是正确的。

相反，如果我们了解了我们在做的事情可能是错的，那我们自然就会朝着好的方向改变。

了解事物背后的原因就变得非常重要。

人类的天性是一项发明，而不是发现，是亚当斯密对人性中对待工作的态度进行了这样的发明。

给工作赋予意义

我们理解的人性是一成不变的，就像蝎子会蛰救了他的人，但就像前面说到的，人性是被发明出来的，人性很大程度出于自己的设计。

如果我们设计的环境能够体现我们的价值，那么就能培育出看重价值，而不仅仅是为了物质回报的人性来。

如果我们设计的环境能够体现工作的意义，那么就能培育出注重工作意义的人性来。

我们每个人都要努力去创造一种值得我们追求的人性。

我们有必要给自己从事的工作赋予意义。

李笑来在《通往财富自由之路》上也讲过，赋予一件事情重大意义的好处

他在写《通往财富自由之路》的时候，找不到能更新一年的动力，于是拼命想，终于想到，如果他的专栏能卖1000万，每篇文章就可以卖到20万，如果一篇文章2000字，那每个字就是100块，于是每写一个字就赚100块，一下就找到了写专栏的动力。

最终这个专栏订阅人数超过20万，人均200，总收入超过了4000万。

也许这个例子又和钱扯上了关系，但这个例子很好的说明了赋予意义的重要性，有了意义才会有工作下去的动力。

当人们将自己做的事情仅仅当成一份养家糊口的“工作”来看待的时候，人们很难从工作中获得自主性，也很难从中获得成就感。

当人们将工作仅仅看着为了生存必须要做的事情时，人们只在乎报酬，如果其他工作能提供更高的报酬，那么他们随时可能换工作。

他们迫不及待地想要退休，也并不鼓励和希望他们的朋友和孩子像他们那样，重蹈他们的覆辙。

赋予意义这是我们在工作中应该努力做到的，那公司又应该做什么才能高效呢？

1提升完善的工作保障

2团队自我管理，分散决策权，给员工很高的自主权

3提供员工高于行业的薪资标准，但不依靠个人激励机制，公司盈利时，所有人参与分成

4完善培训体系

5评估员工的表现，但不过度评估

6把公司的目标和愿景融入公司每一步实践里。

如果你是老板努力把公司打造成这样吧，如果你是员工就努力进入这样的公司吧。