1、 梦想和现实中的产品经理
谁说人人都是产品经理？
苏杰出版的《人人都是产品经理》在互联网泛以外的整个圈子都火了，感谢苏杰让我等小白收获了一个新的名词——“产品经理”（Product Manager,简称“PM”）。但有部分小白还是对互联网产品经理有着一定程度的误解，认为脑暴出一个市场上没有的创意idea、能画一些线框图、做出一个炫酷的交互，自己就能称得上是一个产品经理。然而这些技能没有经过深入锤炼，都只是你自己的YY而已！
于我而言“产品经理”应该理解为一个岗位，而不是一个官衔，用直白的话来说：即为对一个产品负责的人。
在外行的眼里，产品经理绝逼是团队的灵魂人物，每天指点江山、叱咤互联网风云，就可以和团队轻松打造成功我们眼中的门户网站、桌面软件，以及手机上目不暇接的各类app。
而实际中的产品经理是什么样子？
可能他还在为一个页面的布局苦苦思考，内心已纠结成十万条树根；隔三差五就和程序猿撕逼得脸红耳赤；又或许为一个推广方案，和运营人员苦苦相逼…整个产品研发至上线运营过程中的任何事宜，都和产品经理脱不了任何干系。
总而言之，产品经理就是一个负责产品的苦逼狗。
2、 什么才是真正的产品经理？
在IT领域的PM在不同的公司也有着不同的岗位要求和工作职责，下面和大家分享三则招聘内容。
产品助理招聘：
产品经理招聘：
产品助理招聘：
这三个招聘或许不是最具代表性的招聘文案，但都从不同角度诠释了对产品经理这个岗位的定义。最后一个招聘大家有兴趣可以仔细研读一下（特别是为什么要定制这个加分项？），HR只是换了一种方式表达他的招聘需求，其实跟前面的招聘文案有异曲同工之妙。顺便给大家科普一下，产品经理与产品助理最大的区别不是在于薪资的高低，而是在于是否独立负责一个产品。不要因为薪资的标签而给你目前的个人能力加一个上限，目前互联网对产品经理或产品助理的薪资标准其实并不统一。
从互联网产品用户体验的五大要素来看，产品设计包含五个阶段，不同的阶段也对应不同段位的PM。产品助理或初级产品经理主要在框架层和表现层上去纠结产品，要多问自己“怎么做、如何做？有没有更好的方案？”中级产品经理主要在范围层和结构层中思考“做哪些？功能优先级如何排列？产品结构和信息结构是怎样的？”而高级产品经理已不再纠结这些具体的实现，而是需要根据行业趋势把握好整个产品的走向和战略规划，管理好产品团队共同实现目标。
3、产品经理的能力点
任何一个产品经理的锤炼无非就是在三个方面，输出与输入、核心能力的锻造，上图也同样可以运用于其他岗位上面。不同阶段产品经理的差别只是在以上三者的权重不同。对于入门的PM可能重点在输出上面的质量，而对有经验的PM可能侧重点则是输入的广度和深度。
输出和输入我都从主要从产品设计和专业技能两个方面来列举的，更适用于初中级产品经理。产品经理的岗位应该是一个持续学习过程，以上列举的技能点对于任何一个PM来说在任何阶段都需要去深造。如何去提升自己的核心能力和竞争价值？答案不仅在我上面列举的关键性输出和输入上，产品经理应该是某种定义上的通才，这需要你自己对自己有一个清晰的认识和定位分析，找出自己最突出的核心技能点，形成你的个人优势，而让你的其他技能点处于很好的可调用状态。
而更多的产品经理应该是一个热爱生活善于观察生活的人，能从中生活发现问题并去思考相应的解决方案，这跟产品的思路其实是一样的。要不断地去体验生活，还要对生活充满激情，丰富的人生阅历会造就不一样的产品调性，你才更能贴近用户，打磨出更适用的产品。
4、 如果你想做产品经理？
万千人选择做PM的答案都不相同，大多都充满豪情壮志，“我要去改变世界！”“我想做款影响用户的产品！”“互联网薪水都很高啊~产品看起来多牛逼”……
如果你要问我为什么选择做PM，可能仅仅是因为2013年一个在腾讯工作的大哥说我或许很适合做PM。由于缺乏相关经验，我曾经到处碰壁、灰心丧气，但我从未放弃过自己的追求。经过自己的不懈努力，也终于迈进了现今的岗位。我主管回忆面试我的情景这样说道：“当时觉得你连一个产品助理的资质都谈不上，但我就喜欢你对产品的这份热情。”
如果你也要在站在人生的十字路口，在思虑是否选择产品的这条道路上徘徊。你需要问自己一个问题：“为什么一个公司要选择一个没有产品经验的你去做产品工作？”很多人谈及产品入行多么容易与不容易，都是在说一种可能性，或许你并不认同，但实际上大多数人并不关心你怎么想的，而是想看到你到底怎么做的。正如你今天刚刚去参加期末考试，不管你考后和同学怎么讨论答案，但答卷已经交给老师，分数并不会改变。
写在最后
虽说人人都不一定是产品经理，但我也还得在产品的路上继续修行，这是我发表在简书上的第一篇文章，欢迎你同我一起交流成长。
