今天是2019年度学习的第七个思维模型，我把它称为生涯理论。促成我写出这个思维模型主要有三件事：

（1）我在重庆培训经理人俱乐部参加了Candy的教练技术应用沙龙，她讲述了逻辑理解层次，并让我们体验，使我这一次真的是有感知的记住了；

（2）我在大连参加了由陈璐老师和李春雨老师讲授的中学生涯辅导专业培训班，第一次知道做生涯规划的老师是建立在怎样的底层方法论之上。

我用老师讲得几个简单易懂的语句对理论做个解释：

特质论：适合做什么就做什么；

生涯发展论：该做什么就做什么；

学习适应论：做点什么是什么；

建构论：想做什么做什么。

（3）从大连回来以后，我接到了中国NLP学院课程顾问剑珍的问候电话，在聊天的过程中，由于我们观点有点不一致，在我们用自己的论据捍卫观点的过程中，让我突然有了灵感，将碎片化的知识链接起来。

1、你会怎么认为那些在职场中频繁跳槽的人？

这里我指的频繁跳槽，一般是在半年就换一份工作甚至比这个时间还短。接着我百度了一下频繁跳槽的影响：

①员工跳槽不利于对工作经验的积累；

②员工跳槽不利于个人的职业生涯发展；

③员工跳槽会引起聘用单位的反感；

④员工跳槽会使人产生投机取巧，华而不实的心态；

⑤员工跳槽容易使人缺乏对事业的成就感和对生活的幸福感；

⑥员工跳槽会影响其个人形象；

⑦频繁跳槽使人越来越孤僻。；

⑧员工跳槽还使人丧失成就事业最宝贵的敬业与团队精神。

我认识很多做HR的朋友，他们中的大多数都会认为频繁跳槽的人做事不踏实，目标不专一，看到这样的简历就会直接Pass掉。还有就是在培训中，很多HR讲目标管理或者为了给那些有跳槽想法的人敲个警钟，有的会引用下面这个图（挖井的故事）。

为什么我要分享频繁跳槽这件事，因为我曾经也是这样的一个人，我去面试的时候，那些HR总会问我：你为什么从上家公司离职，你怎么看待你半年就换一个工作而且还是换行业这件事。然后面试着面试着，就怀疑我这个人态度动机有问题。

所以，那个时候我也很纳闷，心想：我应该是一个做事还算比较踏实的人呐，为什么他们没有看到我在每份工作且跨行业都能取得部门数一数二的成绩呢。我也一直没有想通，当然我也没有在这个问题上跟谁纠结，因为我能看到自己是按照一定的规划在前进的。

2、带着困惑进入课堂

在自己的职场生涯中，我一直是比较混沌的状态，就是我觉得自己很好，按照规划在走，但是从换工作这些行为来看我有时候也会怀疑自己，每次怀疑我都会给自己做自我教练，教练的结果就是继续往前走，所以我一直在渴求寻找到一些东西来破解这混沌的迷局。

其实一开始我对中学生涯规划（感觉就是讲高考志愿填报那些事）没什么兴趣的，后来看到招生简章上讲到会讲述生涯规划的一些底层逻辑我就感兴趣了，而且我觉得自己在高考填报志愿这件事上是吃了亏的，我也想去搞清楚到底怎么回事，所以就跟朋友约好去大连参加课程学习（性价比也比较高）。

在课上，老师讲到特质论、生涯发展论、学习适应论、建构论这几个生涯规划理论的时候，我就有意的先把名字给记住，而且我看到这几个理论是随着时代的变化不断发展和迭代，经得住时间的锤炼，我想一定非常有用。

最近一年的持续学习中，我有一个心得，就是我在刻意的了解一些底层理论，很多看似今天没有用，但往往有大用处，就看我们会不会用。就像牛顿的万有引力定律一样，我们以为就是做做物理题得得分，可是会用的人却将发射卫星建构在这个底层理论之上。

3、一通电话灵机乍现

回到重庆，剑珍打来问候电话，大致内容如下：

剑珍：正勇，我看你经常在学习，以后你想成为培训师吗，你对三年后的规划是什么呢？

我：你这一问，有点把我问蒙了，我不知道怎么具体回答你。真的说实话，你要具体问我三年后的规划，我还真是有点朦胧的状态，但是我对自己以后要成为什么样的人我是想清楚了的。“旁白：其实我知道她问我的目的是为了帮我清晰目标，然后从三年后来倒推到每个阶段我应该做些什么，我有哪些资源能做到，我又欠缺什么。（心想，这也是前段时间Candy教练给我们讲的登山模型和理解层次都嘛，但是即使我知道她的目的，我内心也不会觉得反感，因为这本身就是一个很好的方法）”

接着，我们又彼此谈了一些话，我感受到她（她学过NLP教练技术）在引导我的过程中目的性很强，就想引导我说出三年后的规划。我立刻察觉到她陷入了某种模式当中，作为朋友，我为了提醒她，我给她举了一些例子：

有些人在2017年的时候规划自己在2019年要成为一名讲师（这个时候他认为当了讲师，可以更好的帮助业务部门提升业绩），经过一年的学习成长他来到了2018年，这个时候他有了新的认知，也对职业有了新的认识，他觉得2019年他要去做销售管理（因为他觉得只有深入业务一线，了解业务的流程和优劣势，才能更好的帮助业务部门提升业绩）。所以，人在每个阶段他可能是变化的。

接着我又举自己的例子，我说我很早就想明白了我要做一个对社会有价值、帮助别人的人，你别看我换了几份工作，那是因为我觉得这份工作有一个更适合的平台，更能帮助我实现我的人生价值，事实也是如此。很多人都是看到这些表象对人加以评价，其实这些年来我在为什么换工作这件事上坚持的理念始终没有变过。（找到不变的事物并持续投入，想起了我写的另一个思维模型《以不变应万变》，感兴趣的可以联系，我分享给你）

然后，我们又交换了一些意见，我对她表示感谢因为这样的对我让我有了灵感，同时她也对我表示感谢因为我的观点不一致，让她看到了她的思维局限，原来世界还可以如此广阔。（意见不合据理力争，让我有了灵感，也让我想起了我写的另一个思维模型《波克定理》，感兴趣的可以联系，我分享给你）

4、烟消云散 豁然开朗

好，到这里，我就能很好解释我的疑惑了。人只是思想自我表达的载体，在大比例的HR都认为频繁跳槽是不好的这个现象下，他们的思想到底是什么想的呢？难道真是这些HR带着有色眼镜看人吗，答案当然不是的，我觉得HR们在面试新员工的时候思想是建立在“学习适应论”的底层逻辑之上的，这个理论的拥护者非常捍卫专注目标并努力向前的理念，当他们看到面试员工的简历经常换工作自然就会认为他们不专注目标。

造成这种原因也是双方没有清晰目标的一致性，在看到挖井的故事漫画中，大多数人都觉得目标是要挖到出水。但是具有“特质论”的学员可能就会说：我挖井的原因是我喜欢挖井，有没有水我并不在乎；具有“生涯发展论”的学员可能就会说：我在每个阶段挖井的高度不一样，我的目标是完成每个阶段该做的事就行了，有没有水我并不在乎。

其实，我特别能理解HR朋友的做法，换做是我，我可能也会这么做以帮助我快速筛选，提高成效。同时我也提醒一点，我们别被这一种思想所束缚，世界很奇妙，还有很多奇葩的简历值得我们去探索。

以上就是我的一些想法，零零散散的，仅供有心人参考，我也思考了一下“生涯理论”这个思维模型的应用边界：

1、实际我们在规划自己的人生中，基本每个理论都会用到，可能我是先用建构论想清楚了自己想成为什么样的人，但是具体在做事的时候我发现，我也需要用到学习适应论去完成每个阶段我应该完成的目标，我也会用到生涯发展论在什么角色做什么事情，我也会用到特质论找到自己感兴趣的事情来做。要实现我们人生全方位的幸福，切忌只依赖于某一种理论。

2、我们能看到随着时代的演变，生涯理论也在发展，我们不要止步于以后也只有这四种理论，也有可能有新的理论诞生，甚至你也有可能想出新的理论呢。就像达尔文如果都觉得神造论是这个世界的规律，那他就不会发现进化论了，所以请我们永远保持批判性思维。

以上就是我的思考，如果你看到这里有些感受，欢迎交流，同时也建议你思考一下你对自己的职业生涯是否有一个清晰的认识。

正勇同学   记于2019年5月15日