人才是国家发展的重要根基，而发掘人才的途径有很多，有拔尖也有冒尖，材料提出有人认为国当今某些领域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少，拔尖确实是符合我国国情的人才出现机制的。
拔尖多而冒尖的少是和我国的社会背景有关联。谦逊委婉一直是中国的传统美德，大多数人更倾向于和平辈们共同进退，不愿意让自己太过突出，即使自己更有能力可以胜任工作也不敢主动争取，担心别人会认为自己太过高傲。而拔尖能恰好打破这个局面，提拔有潜力的人才并委以重任，让有能力的人获得更多学习和锻炼的机会，再加上他自身的刻苦努力，能更快的从团队的脱颖而出成为尖子。
拔尖相比冒尖能更快发现人才。冒尖更多的是个人独立奋斗取得成就而得到社会公认，这个过程一般都要付出很多艰辛，要走很多弯路。而拔尖往往是有前辈或者有经验的人给予指导和帮助，这样能少走弯路，让有能力的尖子能更快的成长，变得出类拔萃。因此，拔尖比冒尖更高效。
拔尖固然更有效率，但过度的拔尖也可能适得其反。拔苗助长就是一个很好的反例，如果对人才的提拔力度超出了他自身的成长能接受的强度，而人才在早期还没有形成成熟的心理机制，这时很可能会产生逆反心理，或者怀疑自己的能力，进而放弃原本可以最终通向成功的道路。此外，过度地在个人某方面的能力上强调拔尖培养，很可能会忽略其他能力的培养，导致人才可能在某一领域能出类拔萃，但是其综合能力却并不突出。
要如何规避拔尖方式选拔人才的弊端呢？首先应该对人才提拔作出因人而异的规划，充分考虑人才培养过程中各种影响因素，特别是被提拔人的自身情况。其次，在根据人才优势能力进行提拔时，也应该兼顾其他能力的培养。
综上所述，高效的拔尖是更适合我国急需人才快速发展的人才选拔方式，而在提拔人才的过程中，应做好综合评估和规划，确保人才能脱颖而出。
