可执行的规划，应当以自身的各项素质培养为基本方式的，糅合对他人的感性期待、对社会演变的揣测，都可能造成对规划路径的可行性的损害。
另，本文中所称“目标”仅指，通过自身有意识地行为，以积极促成的结果或效果。
请带着批驳和质疑的情绪继续。
如何实现“项目部流畅运作”这一目标呢？我尝试了这样一种“解构-再重构”的思考逻辑：
1 定义目标
2 明确需求
步骤一：尽可能全面地列出初步需求，区分内外
步骤二：内化外部需求
步骤三：结合步骤一、步骤二的结论，归纳整理出相互独立的需求
3 设立阶段目标
步骤四(略)：描述各个需求的实现状态
步骤五(略)：分需求，一一设计可执行的阶段目标
步骤六：列出每个需求的第1阶段目标
4 制定可执行计划
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1 定义目标
1.1 【项目管理部】职责包括：
- 律师库建设，下游律师的信息收集及维护
- 针对具体项目，匹配最合适的律师并成功委托；委托律师后，对律师进行有效管理
- 有效推进承办工作，尽一切合法合理手段，尽量实现客户的委托目标。
1.2【流畅运作】可描述为：
- 遴选律师环节，有足够的备选律师，不因律师库数量不够、信息不足、与律师谈判不畅而导致或得过且过或过分妥协；
- 具体项目督办过程中，游走于律师与客户之间，强硬而不跋扈，柔和而不懦弱，不承办具体专业事务但价值显著；
- 部门定位清楚、岗位职责清晰、流程明确且精准，与其它部门，尤其流程上下游部门间关系融洽。
2 明确需求
步骤一：尽可能全面地列出初步需求，区分内外
2.1.1 内在能力
- 项目及律师信息处理能力
- 律师评估能力
- 法律专业(尤其诉讼实务)知识
- 了解诉讼关键节点及推进“套路”
- 了解律师行业各类规则
- 沟通、谈判技巧
2.1.2 外部关系
- 部门间信息畅通
- 部门间分工明确、协作共进
- 与足够数量的律师建立初步联系
- 与部分优秀律师建立合作
- 调控、督促项目进展
- 引导客户做出正确的决定
- 稳定客户情绪
步骤二：内化外部需求
2.2.1 部门间信息畅通
信息处理能力、沟通能力
2.2.2 部门间分工明确、协作共进
2.2.3 与足够数量的律师建立初步联系
2.2.4 与部分优秀律师建立合作
2.2.5 调控、督促项目进展
2.2.6 引导客户做出正确的决定
2.2.7 稳定客户情绪
步骤三：结合步骤一、步骤二的结论，整理出相互独立的需求
【信息处理】
律师信息收集及分析，律师匹配
【了解律师行业】
下游储备律师建交及维护，律师费谈判
【一定的法律专业知识】
律师费谈判，下游储备律师建交及维护，承办律师监督及沟通，掌握项目督办流程
【掌握项目流程】
流程修订，部门内部控制、部门间配合
【沟通能力】
律师费谈判，承办律师监督及沟通，稳定客户，部门间配合
步骤四：描述各个需求的实现状态
【信息处理】
三线城市常见案由的纠纷，在没有特殊需求的情况下，能够直接匹配出合适律师2人以上
【了解律师行业】
参与律协活动，社交活跃且能够刻意不让人察觉出“不是律师”
【一定的法律专业知识】
通过司法考试，熟练掌握《合同法》、《公司法》、《民事诉讼法》，一般掌握诉讼实务流程
【掌握项目流程】
准确描述任一节点的负责人、上下游交接状态、上下游交接对象的现状，改进流程
【沟通能力】
不让沟通对象产生消极情绪
步骤五：分需求，一一设计可执行的阶段目标，如：
步骤六：列出每个需求的第1阶段目标：
执行：逐步实现阶段目标，从第1阶段开始。
为什么要明确目标？
一方面，不明确的对象是无法拆解的；
另一方面，为了避免自我感觉良好，为了清楚认识差距，为了心服口服地脚踏实地地向目标奋进。
为什么要内化外部需求？
目标是自己的，消极等待来的外界改变是不可而控的。
【举个栗子1】期待律师能够理解帮瀛模式并简单接受？
任何人对于陌生的事物，在没有压力的情况下首选排斥，因此要主动打入律师内部、取得律师信任后，才可能高效铺开信息网。
【举个栗子2】期待承办律师自发地遵守诉讼规程？
某些律师的现况就是达不到帮瀛诉讼规程所要求的规范化、标准化，如果项目部给律师的印象仅仅是“另一个自以为是的客户”，律师的态度同样是敷衍且不听从的。
阶段目标应附相应期限
对于商业机构来说，时间就是金钱、时机决定成败。
对于人来说，时间就是生命。
阶段目标应附可执行计划
又不是喊口号；
又不能强人所难。
又不是什么事情都可以无所谓；
又不是所有好事都要做。
第一步不要设置得太高
否则你可能畏惧前行。
严以律己，尽人事
不然呢？你以为除了你自己之外，你可以要求谁？
