对于销售团队而言，员工流失，已是家常便饭，甚至团队发生地震式动荡——员工集体流失，也是屡见不鲜。所以对于销售经理而言，如何预防员工流失，是除了做业绩之外，最为蛋疼的课题。
二昆锅当年就遭遇过团队地震——员工集体出走。当时被震得死去活来，直接懵逼，团队经历了长达半年的浴火重生，才恢复元气。至今心有余悸，戚戚然！毕竟一个员工从招聘到培养，从成长到成才，需要至少3个月的时间，而一旦流失，对团队造成的影响……一声叹息！
据传当年阿里的中供铁军，为有效预防地推团队地震，而采取了一系列措施。二昆锅当年在带销售团队时，就照猫画虎的进行了系统化整合，实战出了5招锦囊妙计，可谓百发百中，屡试不爽！
锦囊妙计1
当年在团队来了新人之后，我会第一时间把部门老员工集合起来，开站会。首先是新员工的自我介绍。新员工自我介绍结束后，团队每个老员工再轮流向新人做自我介绍。
而每位老员工自我介绍结束后，我会把这位老员工的最大优点，在新员工面前称赞一番。这样做，既能起到激励老员工的作用，又能让新员工对团队肃然起敬，心声夺人——这支团队的能力都好强悍呀！
锦囊妙计2
彼此介绍完之后，我会立刻给新员工安排师傅，接下来会用10分钟的时间，当众对师傅进行重点包装和隆重介绍。从而让师傅的光辉形象在新员工的心目中彻底树立起来。而且一上来就给新员工安排这么优秀的师傅，可以让新员工立马找到团队归属感和荣誉感。
锦囊妙计3
新员工加盟团队的第一天晚上，我会让部门所有老员工，在固定的时间点，给这位新同事发统一的欢迎短信。效果就不用说了，满满的感动和归属啊！就这一招，许多新同事就彻底被拿下了，因为这样的团队氛围，真的很暖心。
锦囊妙计4
因为北方的冬天，天黑的比较早，每到下班时，天就黑了，而在新同事回家前，我会一直把他送到公司门口，然后叮嘱他晚上到家后，一定要发个短信或者打个电话告诉我一声。临末，还会特别提醒新员工一句——到家别忘了告诉我一声哈，不然我不放心。骚年们可以用脚趾头想想，萍水相逢，将心比心，当你初入一家公司，听到你的上司给你说这句话时，你什么感觉？会不会很感动啊。
通常，新员工到家后，都会发短信告诉我已经回家了。而收到了新员工的短信后，该咋办呢？难道就结束吗？一般的经理估计就没有然后了。而此时我会选择再次把电话打过去，继续关怀慰问一番。
我为什么要这么做呢？
此时，员工是在家里接电话的对不对，那新员工的家人会不会也在旁边呢？当家人得知公司经理亲自打电话关心自己孩子有没有到家时，会怎么想呀？齐活儿！
锦囊妙计5
经理关怀完就结束了吗？不是的！此时，新员工的师傅开始登场了。
当时我要求师傅们自新员工进入部门的第一天，连续一周，晚上下班后，必须每天跟徒弟聊QQ或者微信，进行关心和问候。第二天我是要检查聊天记录的。在这种粘性之下，徒弟和师傅就能建立起非常亲密的师徒情谊，新员工也在团队里寻找到了归属感。
就是靠以上的5条锦囊妙计，二昆锅团队的新员工流失率是整个公司最低的，当然也是战斗力最强的，因为这些新员工在感受团队的浓浓氛围后，成长的速度也远比其他部门更快！
预防团队地震，人人有责，如果对你管理团队有用，拿走不谢哦。
