每次面试的时候我都必须回答的一个问题是：“你的专业跟工作完全不搭边，为什么要做PMO的工作呢？”。其实，走上这条职业路径，对于我自己来说也是意料之外。
刚毕业的时候，拜“旅游管理”这个天坑专业所赐，哪怕是985的文凭也没能找到心仪的工作。这个专业对口的岗位也就是旅行社、导游、会展、高尔夫会所等，这个行业门槛实在太低，起薪也太低，所以对于亟需赚钱养家的我来说，只能选择不留在本行业。但这个专业出来的毕业生，想去大厂找一些好的岗位真是太难了。
经过三个月的折腾，我总算在毕业前夕找到一家游戏公司的总助岗位。别问我为什么是“总助”岗位，当时的专业来讲，能应聘的就是这一类“助理”打杂岗了。所幸我进去以后，除了要做一些行政文秘工作，总经理还安排我去跟进公司自研游戏项目的进度。我在此之前根本不知道项目管理是个啥东西，对于项目管理流程、项目团队管理、项目问题风险监控等都是一窍不通。不过看在我是菜鸟毕业生的份上，同事们对我要求也不高，只要态度积极，认真做事就愿意慢慢教我。在这家游戏公司待了2年，我应该算是入门了。
两年后，为了来到男朋友父母所在的城市，我离开了广州来到了深圳这座快节奏高速度的城市。在大学室友的推荐之下，有幸进入了一家互联网公司。虽然不是出名的大厂，但也算是规模较大流程规范的民营大企业。在这里我真正接触到了研发项目的管理和流程，跟产品、开发、测试人员天天打交道，大概知道研发项目管理流程和质量监控的工作。在这里待了2年，碍于项目助理这个岗位在这里看不到上升空间，我又跳槽了，去了一家创业公司。
那时年少，以为在创业公司拼一拼，996熬过去，自我价值一定能得到最大化提升。结果熬了半年，觉得实在太累，就另觅出路了。不过感谢在这家公司的主管，她的敬业态度和爱学习的精神启发了我，参加了PMP考试，也算是经过系统化的项目管理培训并且在公司的项目管理过程中实践学习，让我对于PMO的工作开始有基本的认识。
离开创业公司以后，我求职的岗位开始由“项目助理”转为“PMO”。其实当时对于PMO的具体工作也不是很了解，虽然PMP考试里面涉及这个概念，但是国内很多公司其实并没有真正意义上的PMO部门和岗位。但误打误撞我也找到了一个PMO的部门，那家公司希望借助项目管理的模式，推动公司战略落地执行，顺利完成公司IPO上市的目标。当时做的事情主要是在各个业务部门内部宣传推广项目管理的理念，但由于那家公司的国企文化氛围和等级森严的领导层级体系，我们的项目管理推广工作推动得很艰难。经过差不多一年的折腾，推广工作以我们部门经理的辞职告终，而我也选择了离开。
经过这个教训，我觉得自己应该要先找一个有历史经验沉淀的PMO部门，先了解真正的PMO部门是怎么运作和执行的。皇天不负有心人，总算进了一个有10多年运作历史的PMO部门。在这里，我才真正学习和接触到PMO部门的具体职责、运作流程和定位方向。在这里待了2年，我对于执行层面的PMO工作已经比较了解，这家公司的PMO定位就是执行层，也不可能往战略型PMO或者更高层级的COE卓越中心发展，考虑到当时薪资水平实在太低，达不到深圳的平均工资水平，我又选择了跳槽。
最近的这家公司有点类似养老性质，这里的PMO地位比较尴尬，上头的领导不太支持我们的流程工作，所以我其实也不是很清楚未来路在何方。但可以肯定的是，我们需要在这条路上不断学习和探索，目前计划是先考下敏捷项目管理证书，学习产品经理知识，因为我发现越来越多的项目管理其实不止需要项目知识，更重要的是产品业务知识。未来的路啊，还有待探索和学习！
