潇然主持:什么是资源链接?交换彼此手头上的信息。
1. 杨希分享
分享资源链接会惊喜收获
广州线下课链接两个牛人,无忧老师说自己大气、浪漫,给壮儿变魔术
了解哆哆项目,变现学院完成1.5亿,升级运营中心
齐总邀请唱歌,入选发言之一,销讲课程被罗总吸引
第六天在他们公司拍了七个视频
最近约见了政界领导和商家精英
2. 刘旭分享
有问题找班主任
变现学院五月份线下课在哪里?
北京,5.28-5.30
线下课口号是什么?
三天内挑战自己,三天后挑战世界
资源整合,很多人迷茫,也有很多人看到商机
六个梯队
操盘手梯队
投资人梯队: 手握资本
合伙人梯队: 利用价值,具备专业技能
愣头青梯队:热血梦想
伸手党梯队:盲目跟风
被收割梯队:小白,傻的可爱
变现学院就是资源整合
变现学院的吸引力,随手可得的资源
变现学院最大的规则就是没有规则,鼓励大家一起来做,给大家提供平台,资源整合就是拿来主义
变现学院最大的价值:
你的+我的=大家的
没有资源,创造资源
山东大叔失业,不想去送外卖,联系学校和制造化工厂,月入过万,堪称资源整合的典范
3.刘芳:
用资源走遍天下无敌
水果社群,海明教练给予更多指导
第一:积极主动,多行动,让别人看见
多一份主动,你就多一份资源
多分享,多露面,赶紧采访牛人,赶紧会务报名起来~
牛人采访准备最充分非刘芳莫属
第二:真诚利他
海明教练,谈项目。先帮别人获得价值
服务别人就会有流量
第三:强链接
抓住一切机会去做强链接
渝栋班班每天跟海明教练汇报
正军大哥每天五点钟不到去海明教练的门
线下课可以随意链接,而线上就是几万条消息中的一条~
线下链接意义重大
线上百遍,不如线下一面
在长沙线下课多呆了几天,线下课回来,我们关系更亲密,线下课让夫妻同频
用行动去争取你想要链接的资源
没有时间和机会的,也要创造机会去参加线下课,不然就会后悔
自己的社群运用海明教练的思想
积极主动敢于行动,再优秀的人不行动也是普通人
成果汇报展让海明教练印象深刻,跟身边人分享带来很多资源
教练赋能
1.唐芳教练
大家每天都在做资源对接的事情,每个人都有非常丰富的资源
如何用好资源,跟着海明教练学习,变现学院这个平台就是让大家学会资源对接,过程当中学习运营经验和人脉
资源整合需要注意细节。资源对接就是交换彼此更有的信息,并用好盘活,变现项目
实体转线上会遇到很多瓶颈,进行不同尝试,
现在资源整合、跨界整合时代,只有这样才能走的更远,也是趋势
正确应用资源对接的七个步骤:
1、定义资源的标准;
2、明确双方的需求;
3、阐明合作关系;
4、落实执行步骤;
5、导入测试环节;
6、复制测试结果;
7、执行全赢闭环。
对接资源存在的风险
目标不清晰
收益不清晰
投入不清晰
分工不清晰
流程不清晰
系统不清晰
测试环节不清晰
2.海明教练
分享亲自参与的案例
有朋友要做奶茶店,有人建议说不要做了,太多了。我会问他奶茶店开的逻辑是什么?开在哪里?他说开在火锅店旁边,主要是火锅店用户。这个思维就很独特,可以发优惠券和火锅店分润,来买奶茶给火锅店的券。一个月开了20家,之前不建议开的小伙伴大跌眼镜
现在很多人做事缺少抱团联盟的思维,还是单打独斗…真正的高手一定是你中有我,我中有你
气球为什么是运营长?
变现学院二期帮忙成交变现学院会员20多个,不求回报,突显能力就可以了。有事就会跟海明教练讲。
因为做事不求回报,我会关注她成长关键节点进行指导,也帮她创建社群做了很多事情,成交了很多人。
打磨会,很多人做项目缺人,整合过来,这就是资源整合
个人打造品牌前期缺支持,帮助他们打造起来,投资在起步阶段,这就是资源整合思维,非常有远见
多关注多挖掘身边的朋友,很多人资源整合做错了,做成了卖货。
阿菊开始是组长,别人带七八个人,有的都带跑了,阿菊从来不说困难,不显山不露水,有段位,很多事情都做的很好。
如何关注到别人?人性自私,要反人性
关注他人,看照片都是先关注自己,反人性定律:先看别人。看合影,女士满意就可以了。
海明教练做易效能的合伙人,开始没有钱,只投了3000,但是后面做的很好。刚开始没有能力,但是思考哪些人比较厉害,和他们抱团,5个人一起。第一年拿到5%,第二年拿到15%。给想干事,有时间,愿意被打磨的整合起来。这些都是资源整合的方式 ,先予后取。
目前研究雷军,大家可以一起研究。雷军给小米换logo使用杠杆思维。
采访发现他人的特质,关注他人的享受红利
很傻很天真的人把事情做好了
个人品牌前期需要支持和团队,你有没有加入进来,投资思维,永远都不会亏
胡世英,在文案营学到一点方法,用的很好。人不错,有口碑,值得投资
错误的资源整合思维:卖货
正确的:先问对方有什么问题需要帮忙解决?先付出,让对方知道你是人才
不让别人吃亏的人,谁都愿意找他
推荐读张磊的《价值》
抖音,视频号跟多粉丝,但是没有变现。我们来整合,帮他们来变现
很多人是原始思维,创造资源没有整合资源来的快,本尚书院就是案例
一个人把场地、邀约自己搞定,降低场地成本,成交没有压力,一个人相当于一个团队。
答疑:
1.何伟: 面对高价值人群,资源整合需要注意什么?
去年到钉钉集团游学,他的老总以前也是阿里巴巴的合伙人之一,不讲自己的创业经历,在有限的时间里,不断的问问题,问了22个问题。真的高手跟别人链接时,前期一定都是不断的挖掘别人的痛点,需求和问题。当你把很多人的痛点,需求和问题都记录收集起来,你就能给他们找到相应的对接,做一个问题解决方案的提供者。
2.补云霞: 如何跟健康合伙人,准合伙人做资源整合?
让别人先受益,尝到甜头,别人就会想念你。比如阿木老师的口号: 学魔术,找阿木,要多酷有多酷。
3.在公司里如何获得上级领导的资源支持?用户思维如何培养?
把领导的事,当自己的事,一伙人的思维。
比如想加薪,问的是支付月薪xx的标准是什么?了解他心中所想。
群主在群里做什么?多响应,多回应。
如他所是,而非如你所愿。
感悟: 变现学院就是一个资源整合的大舞台,在其中浸泡熏染,可以学到好多东西。
要找到自己的定位,我可以给他人提供什么?我有什么资源可以给别人用?别人有什么资源可以为我所用?