1、如何发挥⼈的长处
学会在较长的期限内，设定有挑战的⽬标
⽬标是⽅向，要着眼于未来。⽬标达成率当不能当成绩效。⾼层管理者的⽬标要有前瞻性、挑战性。基层管理者的⽬标要具备可操作性。
2、我们究竟擅长什么？
把长处发挥到极致。⾃⼰擅长做什么，可以从过去的⼯作经历、成就事件、他⼈评价等来分析总结，做你擅长的，擅长的，能让你更快的融⼊，取得成效。喜欢的做副业或者兴趣，调节⽣活乐趣。
3、企业经营的是优势
经营企业其实就是经营优势，先确定企业独特优势在哪⾥，再加强、传播、提升。优势就是核⼼竞争⼒，可以是资源、管理、⼈才团队、产品服务、品牌等。
4、如何发挥⼈的长处，从选拔⼈才开始
选拔、尊重、认同，发挥⾃⼰的优势特长。个⼈觉得“与公司价值观⼀致、不固守经验、创新并承担责任、强调⾃我但注重价值实现”是企业应该选拔的⼈。不同的时期和阶段要寻找适合企业发展阶段的⼈才。
5、 如何发挥⼈的长处
⽤⼈应着眼于机会，⽽⾮着眼于问题。如何⽤⼈之长，不仅有个态度问题，⽽且有⼀个敢不敢去实践的问题。
6、组织的⽬的：扬长避短
组织的底⾊逻辑，个体是⽬的，⽬标是⽅向，合作是途径，责任是保障。组织的⽬的是使平凡的⼈做出不平凡的事。管理者要当伯乐，发现每个⼈的长处，加以肯定，给予激励，配备资源，提供⽀持。
7、正确理解“
释放⼈的潜能”、正确理解“释放⼈的潜能”
杰出的⼈和平凡⼈的真正区别在于思想和精神。⼈的思想才是勇⽓和⼒量的源泉。思想、认知的提升，才会激发⼈的潜能。普通领导的观念模式是：“我的⼯作是进⾏微观管理，让我的员⼯拿出结果”。优秀领导的观念模式是“我的⼯作是释放员⼯的才能、激情和创造⼒”。
