早上起来，天气一般，女儿还在睡觉，做完早点，正好有时间读书。 《OKR工作法》已经买了一段时间了，一直没有时间阅读。从辉哥那里最开始听到OKR，知道是一种工作方法。后来一次聚餐，听到一位以前的同事，在新的工作单位里正在推行OKR。一下子，自己的好奇心就点燃了。于是，自己在京东上购买了这本书。买书到现在已经过去了大半个月了。今天终于有时间读一读了。
OKR 实际上是两个概念的缩写，O - objective， KR - Key Result，就是目标和关键结果。而方法论则是，在一段时间内（一般是一个季度），以预先设立的目标为导向，用关键结果去衡量目标的达成。强调以目标为导向，以周为单位，给所有的事排优先级，完成那些对最终目标有帮助的”重要“的事，并每周盘点所有人的执行情况。我理解OKR的核心就是排除干扰、聚焦正确重要的事，加强沟通，最终完成关键结果，从而达成目标。其核心思想类似以前学政治时的抓住”主要矛盾“。OKR的概念对个人不是十分深奥难懂，但是在一个组织里，执行起来会困难重重，尤其是开始的时候。结合日常工作，的确每天都有很多突发事情，客户的问题、领导的突发奇想的任务、生产环境、测试环境各种突发的问题，很多时候，我们都是在被动的被各种紧急而不重要的事情推着做，而没有时间做重要不“紧急”的事。结果往往是低效，人也筋疲力尽，没有任何激情。OKR里还有一整套的技巧，比如目标制定的一定要有挑战，不能太容易，也不能太难，具体分解任务，每周开始的时候列出主要优先级的事情，结束的时候盘点任务完成情况，在一个周期内，不要修改目标。制定目标的时候，一定要全员参与讨论，找出集中聚焦的事件，而不是罗列所有的事件。区分好目标与关键结果，目标可以稍抽象、感性，关键结果则是具体、可量化、理性。另外，OKR里强调了组织的“使命”的概念。使命虽然没有包含在OKR三个字里，但是却是OKR的灵魂，给组织指明了方向。
”使命“ - Mission statement --“ short statement of an organization's purpose, identifying the goal of its operations: what kind of product or service it provides, its primary customers or market, and its geographical region of operation。”--Wikipedia。使命，指出使的人所领受的任务；应负的责任。--百度。 维基百科上对公司的使命解释是比较清楚的。但是，个人的“使命”呢？似乎很难在网上搜到一个令人满意的答案。个人理解，使命与人生意义类似，但是，在一段时间内更具体，需要自己思考清楚。有个辉友给使命的解释很合我意：“人来到这个世界上，为了什么，要解决什么问题”。愿景：“人生要达到什么样的高度，最终我们期待的美好结果是什么。” 这两个问题一直以来没有想的很清楚，因而选择起来总是很费力，运气好时还行，运气差时很郁闷。这两个问题需要自己仔细思考了。但是，今天先到这里了。
