在现代社会，如果想要实现财务自由。非常重要的一点就是找到一个伟大且长盛不衰的公司，用你能想到的所有的方法投资它。和它一起获得未来的高收益，这是年轻人非常重要的弯道超车的机会。假如你在2000年进入了腾讯，做文员，并且一直到今天，相信你已经实现财务自由了，很可能超过了大多努力无数年的父辈。
那么如何辨别一家公司是不是能做到基业长青？一本书叫做《基业长青》，美国著名教授，6年观察500强公司排行榜中，18家伟大且长盛不衰公司的经典案例。这本主要讲了以下几个核心内容。
一、拥有“伟大构想”和伟大领袖，都不是高瞻远瞩公司优于对照公司的原因。高瞻远瞩公司不像对照公司那个靠“伟大构想”开创公司事业生涯，甚至不能像对照公司那样旗开得胜。但是就像龟兔赛跑一样，长距离跑的胜利属于起步慢的乌龟，而不是兔子。
书中列举了惠普专心致志伟大而持久的组织体系，和3M公司自己培养和选拔首席执行官的案例。
二、如何创造一家高瞻远瞩的公司？你需要花较少的时间来思考产品线和市场策略，而多花时间思考组织设计。只要公司在现有生命周期之后，有能力继续改变和演进，公司就不会过时。所以说公司才是终极的创造。
这个组织扎根于一套永恒的核心理念，组织的各个部分、各种机制能够围绕核心理念，运转顺畅并协调一致；这个组织能够为利益之外的追求而生存，并能自我革新，所以长盛不衰。
案例是迪士尼专注自我超越，注重公司的发展和整体的提升。而它的对象公司，领导人更注重自身的形象和影响力，于是在领导人去世后，公司被卖给了可口可乐。
三、拟定一个明确的核心理念。通常核心理念包括两部分，核心价值观和使命，二者共同构成了公司的核心理念，这是一种内在要素，基本不受外界环境左右。
在18对公司中，有17家高瞻远瞩公司主要为核心理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。这是高瞻远瞩公司与对照公司最显著的差别之一。但这并不是说它们不重视利润，实际上它们能同时拥抱理念和利润。案例是强生公司1982年的泰诺事件。
四、保存核心，刺激进步。在保持核心理念不变，并把核心理念制定成制度，融入到公司的组织结构中。同时，公司内部的驱动力使公司适时调整，不断思变，使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。这是变化和不变，二者缺一不可。
比如在惠普“尊重和关注每一位员工”是不变的，每天晚上10点送水果和甜甜圈给所以员工是可以改变的。
五、永远觉得不够好。高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，并不是把成功和击败对手当作最终目标。“持续改善”需要一个非常长的时期，通常是50年。
案例万豪酒店始终自我鞭策，坚持为未来投资，持续不断地改善服务质量和价值。而对照公司豪生却过度注重成本控制和短期理财目标。
感受：一个好公司的标准就是长期的高成长。通往财富的关键在于找到这个好公司，有很多的书提到过这件事，基业长青是其中之一。希望你能有所收获。
