从来没有一年感觉这么快，或许是因为今年有太多的路在向前赶，一不留神就到了过年；

复盘是一种必然，更何况我领教了语言的魅力与记录的价值和意义；

概括一下，今年对我而言是一个长长的隧道，从年初到年末。。。貌似一直黑暗中穿梭。。。

偶见光明，很快一闪而过。。。期待下一个路口，直通天光；

成长，或许也是最大的一年，一步步醒来，发现曾经的骄傲和蒙昧。。。

连接到的是很久以前的能量频，看见曾经我的能量很强，也超级纯净，怎么都不会受干扰，也知道了当初的一连串幸运怎么来的。。。至于怎么污染和打散，在此不多说。。。只想提聚集与调频；

按照从内向外的逻辑；去年底初次接触昆达里尼瑜珈。。。

按老师的话说，坚持练习，你的生活会发生很多变化。。。我坚持的不算多，却在2016年不太平的一年带给我了真的不小的震荡。。。

由内向外，层层脱壳蜕变，一路更接近真我。。。

分道

上完大课回来后的第一个周，与老板就有些问题，在一个晚11点后，加班疲惫的晚上，在微信里发生了很多深刻而有意义的争议。。。可能从那以后，我们都发现我们不是一路人，（在那之前有过最默契高效的配合与信任）又或者同为白羊的骄傲与毒舌和打字速度都发挥了作用，都互相伤害的够深。。。当然也包括团队中各种纠葛与黑和误解， 导致的16年初的离职。。。（内容省略10000字）

怀疑人生。。。

同事、同学、好朋友，突然发现没有人真正懂我，与家人其实不怎么谈工作（害他们白白担心也是罪过，不过亲人之间却有着最深的默契与连接），没有人知道我身上究竟发生的是什么，开始了对人性人生，以及自我的深深的怀疑。。。甚至怀疑我究竟适不适合做产品工作（以白羊的乐观与骄傲，我承认这是我人生遭遇的最大的内心挣扎。。。因为在我之前所有的时光里，我只知道一路向前，就能看见天光。。。用同学的话说我不知道是幸运还是努力反正想做什么都能做，想要什么都能来；接受的都是正面评价，偶有批评与难过，也有人懂我安慰与化解，当时遇到的可全是打击，一刀比一刀补的深。。。）

再次被捧上天

看完了一本本书，读了一篇篇文字 ，学了一个个课程，入职了一个学校，虽然后面没去太长时间，也是在我在遭遇了内心重创之后，感觉好温暖的学校和领导与同事 ，可能因为自己的经历确实适合，可能学校特想发展传媒学院的产品系，可能和系主任特别投缘，可能我刚学完不少理论知识，讲起来滔滔不绝，可能我在前公司，确实是站在CEO的角度在考虑过不少问题，做的事情又多又深入，（CEO是天天耳提面命，把产品经理当合作伙伴的，加上刚读完MBA，首次创业，真的是说要自己带人的，我是首批。。。又同是白羊座，有过深度的信任与深度的互相伤害的），说我像产品总监，给系里试讲，全系的老师，都感觉好好。。。

后来或许说是发现这里不利于成长，IT教育的乱象，学生的水平和层次，项目没有实战等等吧，发现不利于自己的成长提高，有点不舍（人的认可和多次挽留，高于社会和大多数讲师的薪酬，一没讲过课的老师，给开的高级讲师的薪资，直接带实训，还有高提成，系主任和我同带一班，教案经验倾囊相授，想让我迭代一版课程），最后还是离开了，我现在也说不清是对是错，当时感觉只是不同的路，现在想想其实也可以殊途同归。。。

产品经理是兵家必争地

在一个初创公司， 各种因资源和利益结合，资本注入的公司；注定成立之初就各种势力角逐，烽烟四起；

一个技术垄断、想干预产品和运营，脾气坏到极致的技术总监；

一个不懂运营（线上运营），不懂产品，开发出身，脱离一线N年，情商极高的网络部负责人；

一个手里掌握几百家旅行社资源，对旅游业务极其熟悉，接收互联网业务熟悉之快，人心洞察之敏锐，事无巨细，勤勤恳恳，想带领兄弟一起乘互联网东风实现蜕变的老旅游人（运营总监）

产品，可能还是没有挑大梁的吧，在我之前去的，已长歪了。。。

技术总监，运营总监，网络负责人，还没提什么理事，什么副总，什么财务（有财务需求），的各方争议，必然要落实在产品上；

产品经理，终究是一个集各方争议于一身的角色。。。无权领导，串起了各个环节，关系着公司的发展方向与命脉，控制的产品版本节奏当然也关系着资本注入的节奏；资本对产品的满意度，市场对产品的满意度也决定着产品经理存在的意义与价值；

无权领导，谁都想领导；所有的争议与问题都可以说是产品经理的错，用一句产品群里的话说，专业背锅一百年，因为每个环节都参与；其实强大了，也可以无形中化解各个环节的矛盾。。。想想身负重任，可能也是我低估了这中间的意义，直到各种矛盾爆发，才串起了各方利益与欲望。。。也是在逐步得到化解了之际，也便是我的离开之时。。。有些事情的巧合，其实是天意，不必多言，这种节奏，我已习惯。。。

毛细血管的能量，看一个公司的健康程度

世事如愿也不能如愿，或许这就是造化，遇到时是缘，而后变成劫，刚一化解，便奔赴下一场劫难；游戏解锁，便是下一关了；今年总结起来其实就忙这事了；在一个一个的课题中收获成长；

如果不是最核心的业务被封闭开发，我只能在最外围隔缝取光；
如果不是领导在忙，多数事件被一小朋友传达阻隔，无数能量不通对不上；
如果不是我在这一公司期间就接触做些不痛不痒：如果不是做的一项目，刚开始做就被降优先级；如果不是在拨开迷雾时一项目被放置搁浅；如果不是在一项目，还没开始，业务部门就意见分歧，需求刚确定之时，也是我离开之时，我大概不会知道，一个不被重视的部门和员工是什么感受，一个公司的信息传达不及时不透明会影响到多少工作；一个公司的入职培训和最初接触的人如果做不到位和有着恶意，对新员工的体验有多差；对恶的纵容就是对善的惩罚有了深刻直接的体悟；事件的巧合都是上天的安排；我无法解释，原因多属无关痛痒，事件也多是鸡毛蒜皮。。。

收获

1.对于公司，权力，欲望，人性；见多了就自然感觉正常和能接受了；现在回头看看来时路，那些曾经让自己心痛不已，愤怒不已，失望乃至绝望，忍不住怀疑人生的东西，现在也见怪不怪了吧；

2.穿越了最深的孤独，很多东西真的无人能够理解，站在最深的绝望的时候，能有一人陪你安慰你就不错了，或者那种安慰也是补刀。。。于是乎，读了很多书，发现有些文字，穿越时空，闪耀着光芒，就那样把你的心打捞起。。。

3.在误解，委屈，屈辱中成长，强大自我；这是一个产品经理成长的必经路，或者说是一个成熟的人的必经路；大概我已走过，或许接下来还有很多；

4.冥想伴我能量调频，今年像不像本命年，不知道，我知道的是，每一次机缘巧合，我都用心走过，每一次分离，有点不舍，最终都会放下，走向更真的我。。。我真的会感谢有些痛苦的折磨。。。和每一场相遇里遇到的那些或者偶有迷失，或者真善美的灵魂。。。

5.学会做减法，从每天N件事转个不停，到每天限制自己3件事，我还会过渡到一件事，几天一件，接下来几个月一件事，一年一件事，几年一件事，一生一件事？反正终会达到一个目标聚焦能量的突破和爆发点，这是我的方向。。。慢慢来吧，16年有一个开始，而后不断调整，删繁就简。。。

6.开始虐自己，反人性；习惯了培养各种习惯，慢慢要走出自己的舒适区，各种定计划和卡时间点，报了写作营，思维导图训练营，声音训练营，英语学习，混沌演习社，在职研究生等；

这些大多在16年都有一个好的开始，有的坚持了一段时间，有的还有在跟班学习，有的坚持的不够好，却都有各自的收获和成长，17年更多的是选择和强化。。。

7.习惯了图书馆的感觉和在书香中遨游；国图首图都办了卡，有时间就刻意或随机找些书翻翻，时间过的飞快，通过一本书了解一个人，是成长的捷径，为毛长了几十年才真正明白？心浮气躁了，去图书馆吧，一天干不了啥，在家容易分心了，去图书馆吧，感觉荒废光阴了，心里长草了，去图书馆吧，从鸡汤文中摆脱吧，好好读点系统的，经过精心打磨的文字，心灵也似乎在摆脱庸俗。。。

8.以人为镜，可以明得失；不小心开始从别人身上看到自己的影子，我想这种能力或许会越来越清晰，应该得益于持续的冥想和能量的清理，我会坚持下去。。。

9.多角度的体验，明白了一个公司的管理有多重要，一个公司环境的塑造有多少方面要做好，不是只会拿结果会去对照，这个留下，那个砍掉。。。

10.今年最大收获其实是对于人性的认知，我不会再要求每个人都正直，每个人都善良，每个人的心灵都纯净美好，看到邪恶就难过，看到自私就想教育，看到欺压良善就控制不了自己，不用再在黑与白，性本善或性本恶里纠结；

人性如狗，要牵着走；上善若水，循道而行；

人是环境的产物，每个人都是别人的环境，管理好自己，也引导别人。。。好吧，这个是大方向，路还很远，好的是我还有时间不断迭代完善。。。