今天和“聚变”的伙伴们一起，为东莞某鞋业集团的人力资源中心做了3个多小时的团队教练。贸易战和剧烈变化的环境，给这家传统企业带来了外部的市场迷雾和内在的迷茫无力，在工作坊中，通过盾牌连接、模式互识、价值共建、现状剖析、信念反思、愿景共创、行动落地，团队迸发出新的热情和能量，新的未来和可能性开始流现。

这家鞋业集团成立于1994年，属台资企业。主要以真皮鞋类开发、生产与贸易为经营范围，产品主要销往全球。中美贸易战引起的关税提升，对该企业原有的商业模式带来的巨大的直接冲击。另一方面，人力资源中心在企业内的工作开展也面临很大的挑战，内部摩擦多，HR与业务部门信任建立不足，工作推行比较困难，自身的愿景也不清晰，团队成员整体比较上进，愿意不断学习，但是受限于内部环境，价值感普遍不高。

在这样的背景下，“聚变”教练团受邀过来做一场团队教练工作坊。基于前期对部门总监的访谈，工作坊的主题初步确定为“打开思维，默契合作，共创愿景”。

亲和信任

在团队工作坊开场之前，我们提前抵达客户现场，先跟部门总监、团队骨干做了2场个人教练，建立了个人关系，同时也对leader的想法和期望有了更直接的了解。

这场工作坊，HR部门总监也会参加，对于在工作坊中她的角色和定位，我们也事先做了沟通。我们委任总监为“护航者”，当有冲突或负向情绪出现的时候，可以协助维护场域，其他时候则不需要介入。同时，对于工作坊过程中团队做出的任何决定、制定出的任何行动计划，总监都承诺给予团队完全的信任。

对工作坊的规则，在一开场时候也和团队做了约定，为工作坊设定了积极正向的基调。在后面工作坊进行过程中，也有出现过团队成员对其他人观点的“评价”，这个时候我们的规则就奏效啦，“Let's ‘Yes,and’ !”

团队连接

每个人用盾牌分享了她在个人、职业、技能、愿望等方面的有趣的信息，包括一句话的“箴言”。我作为例子的箴言“状态决定影响力”，引发了不少同学的共鸣。有个团队成员意识到自己在“技能”上没有什么特别可以分享的，引发了向内的思考。

随后，所有人的盾牌都可视化出来，大家一起寻找出彼此之间很多很多的连接点。这些线条，正在把团队每一个人的心都紧密连接在一起。

接下来，每个人制作了《个人使用说明书》，大家对各自的模式、喜好，又进一步加深了相互了解。

建立合约

建立清晰的合约非常重要，虽然我们在事前和客户讨论过工作坊的目标，但作为团队教练过程，尊重现场团队的意见是必须的，只有团队自己想要的，才会有真正的热情和动力去探索和践行它。

创造体验

每个团队成员从身份隐喻开始探索，共同探询出了4个团队核心价值观：能量、接纳、变化、坚韧。一开始投票出来的结果，本来是能量、包容、变化、坚韧，但有一个成员对“包容”持保留态度，我们引导团队为此进行了充分的探讨，最终团队达成共识，用“接纳”替代了“包容”。

团队使用3D建模技术，用手共创出了团队的现状，并从东（感受）、南（事实）、西（反思）、北（目标）四个方位仔细审视这个模型，每个人都充分表达了自己的想法。在这个过程中，能量的变化十分明显，从东方无奈，到南方消沉，再到西方的觉察和突破限制性信念，最后到北方的兴奋和感知未来流现。

四个方向审视完之后，团队早已按耐不住，一起动手，构建出来未来的理想状态，轻松和笑容呈现在每个一个人的脸上。团队为自己设计了响亮的口号，“我们是麦斯七仙女，聚齐能量，让变化自行发生！”。当口号被集体喊出来那一刻，现场的气氛达到了高潮！

设计行动

团队使用平衡轮，研讨了接下来可以做的事情，以便朝着理想的愿景前行。确定了2件本周就可以开始启动的工作，积硅步以致千里。

价值嘉许

最后，团队围圈回顾了今天工作坊中大家一起创造的价值，并互相表达了嘉许和感谢。内心的感动和触动，在场域中弥漫。

这场工作坊在有限的时间内取得了不错的成果：

1、团队成员对彼此的个人模式有了更深入的了解，用心连接，凝聚力增强；

2、对公司老板及其他部门的境遇，有了更多的同理心，开始换位思考并积极行动；

3、镜头向内，觉察到自身的一些假设和限制性信念，意识到自身的成长的重要性；

4、团队共建了充分共识的核心价值观，并共同建模出未来愿景，能量由负转正。

下面摘录一些客户的反馈：

今天聚变小组教练团体来到我们公司，帮我的HR团队做了半天团队教练工作坊，完美的体验，最后每位同事都感觉到能量值的提升，整个部门也拿到了共同愿景和一小步行动，感恩，感知

今天的场域因为有你们的加持能量提升效果显著，我在说感谢大家一直在真实的发声的时候自己有被感动到！

增进了对彼此之间的了解，如果Sharon不说，我不会知道她并不喜欢别人在公众场合表扬她

我看到我们的能量在上升，从一开始有点沮丧，到后面我们能看到我们是有能力可以拿走一些自己的迷茫，甚至有能力拿走别人的迷茫

团队共创了价值观，这会为我们明年能够更默契地去合作奠定了一个很好的心理基础

今天让我回顾了一下之前的一个想法，就是我们自己的限制性信念太多了，让我意识到在后面的工作中要更多地了解其他人的想法，去接纳，去理解，学会更好地沟通，而不是把自己的想法强加给别人，要放下自己的负能量

在之前的个人教练中，我想象过工作坊结束时的画面，我脑海里是有7个温度计排在一起，每个人的能量值都不一样，我希望结束之后能看到每个人的温度值都提升了，而现在我感受到这个目标真的实现了

对于团队教练工作坊本身，也总结一下几点经验：

1、Plan is nothing, planning is everything. 团队教练的过程，固然需要事前计划和准备，但更重要的是随机应变，保持灵活性。

2、关注场域中的每一个个体，确保每一个人都得到重视，每一个人的观点和意见都被允许表达，确保产出的成果是团队真正共识的结晶。

3、保持中正，相信流程的力量，相信团队的智慧和潜力，营造安全、信任的场域，相信新的可能性会自然流现。

最后，特别感谢“聚变”教练组的每一个伙伴，相互支持，彼此信赖，各个都有绝活，特别又很温暖！