一位财务部长去参观中兴的财务共享中心，回来后感慨说，那就是个会计工厂，跟流水线上工人没什么两样。

一位咨询顾问分享他们之前实施的一个项目：共享中心上线后，90%的凭证实现自动化，基础会计人员砍掉了60%。

“共享”带来的是更专业的分工 ，更标准化的作业，更高的效率，更低的成本。

共享中心在处理各项任务时，只需要按流程操作，很少需要考虑凭证分录，不需要有很强的财务专业基础就可以胜任。

也因此，集团企业在上线财务共享中心后，基础核算岗会计都面临岗位调整和职能优化。

有人说，10年后，就再不需要会计工作了。

会计作为一门用来解释商业活动的语言，只要企业还作为经济活动的主体存在，就还需要用到它。但基础会计核算的工作，因为信息系统的普及，因为新技术的发展，势必会逐渐被机器所取代。

这种现状不只是有财务共享中心的公司如此，其它企业同样如此。

小A目前在共享中心资金组，共享中心成立后，从原分公司的总账会计调过来。在共享中心已经两年，眼看着周围同事换了一波又一波，他不知道是应该辞职，还是再等等有没有机会升到组长，或者回分公司去做财务经理。

B女士是一家物流公司的主管会计，说是主管，但公司业务单一，财务部就她和出纳两人。年初的时候，公司组织架构调整，总部新成立了一个财务部，管公司所有的账。她要么背井离乡去总部做会计，要么只能离职。

对基础会计而言，改变的的确确正在发生，不管是共享中心的小A还是分公司的B女士，他们都面临着职场难题。那么，为了有更长远的职业发展，这类财务朋友需要做些什么？要怎样转型才能在职场有一席之地呢？

向价值财务转型

最近《首席财务官》转载了一家日企中国区CFO的描述：日本企业轮岗多，很多财务人员以前是做总务、人事、计划的。财务水平一般，但是做出的管理报表很贴近企业的经营活动。

会计核算首先是为了满足对外数据披露的需要，于是有了会计准则的约定，有了会计专业术语定义。但是，对企业管理者而言，过于专业的表述用处不大，要知道很多企业老板甚至看不懂报表。

当核算变得简单，财务需要回归企业的经营活动中，基于对业务的理解，将财务语言转换为业务能理解的数据，帮助企业改善业务活动，为企业创造价值。也就是那位日本企业CFO所说的“贴近企业经营活动”。

所以基础核算会计转型的第一个方向就是，深入理解企业业务活动，将财务知识融入到业务中。这个过程中，管理会计的知识储备就很重要，对企业商业模式的了解也很关键。

向专业财务转型

有时，我们可能容易有误解，认为会计就是财务。事实上，在英语里，会计和财务是两个意义差别很大的单词。

财务的范畴远不止会计，跟财务有关的细分领域还有很多，比如公司理财，商业分析，资产评估，并购重组，税务等等。这些领域通常对专业能力有更高的要求，市场对这类人才的需求也是千金难求。

基础会计转型的另一个方向是向专业财务转型，选择一个领域，持续地学习，达到专业的精深度，同样也是一条康庄大道。

即便是核算领域，也未尝不是没有机会，当越来越多的“会计”不懂做分录，你了解核算体系，了解会计准则和制度，自然也就成了优势。

向财务管理者转型

如果说向专业财务转型打磨的是专业的深度，那么向财务管理者转型，则需要扩大能力的宽度。

典型的像财务经理，专业能力方面需要有比较全面的知识体系，能从整体的角度分析和解决问题。而专业能力之外，沟通表达能力、团队管理能力、执行力等也是财务经理不可或缺的。

像财务共享中心，较为典型的晋升路线是：先在共享中心轮岗，熟悉整个核算流程后，转流程优化组，负责新业务规划设计。或者转下属公司财务经理，负责单体公司财务管理。

不管是哪条路，看重的都是综合能力。如，尝试不同的业务模块，拓展业务能力；尝试进行系统化整合和呈现，提升自身专业高度；尝试主导新的项目，探索自身能力的更多可能性……

向财务管理者转型，这些都是可以尝试突破的方向。

我们财务老大曾说：无论是核算会计还是管理会计，只是具体分工不同，没有孰优孰劣的问题。难道说销售会计就不会做账龄分析？不会还不能学吗？

你看，未来也没有那么悲观，只不过需要提前有所准备，当变化来临时才能更从容应对。

职业生涯规划师赵昂曾说：职业生涯的格局有两种：一种是宽度的格局，是对行业的认知，对于趋势的把握；另一种格局，是长度的格局，是以人生为纵轴，看到不同职业生涯阶段的重点是什么。

挖掘自己的优势，找到当前阶段最重要的事，全力以赴！即使时代变化迅速，也没什么可畏惧。