主讲人：迟宇宙老师（商业人物创始人）
一、是否有内容创业的意愿与激情？
两个决定：决定了你做的事是否构成事业。当然，也有人将赚钱当作事业，选择内容创业肯定选错了，太辛苦。这也决定了遇到困难时是否有足够的推动力往前走。
二、禀赋在哪里？
优势选择（迟老师可以做商业人物是因为其人物采访、写作等经验丰富）
做内容想清楚你在哪个领域具备优势？
商业财经、生活方式、时尚潮流、电子科技、还是文学......
这方面必须想清楚，它决定了你能否脱颖而出。
三、市场在哪儿？
确定需求，找到尽可能大的市场，刚性需求为佳。
商业人物对新时代企业家的把握十分准确：新媒体时代企业家诉求增多，但同时准确清晰优雅的声音变得狭窄、困难。企业家此诉求难以满足，需求刚性。
四、变现通道
举例：果仁小说
对商业模式的思考：解决某问题能做，但问题叠加
最后失败。
两点注意：
1.离钱尽可能近
2.变现链条尽可能短（文学IP改编到影视剧创作）
商业人物—变现模式：
1.广告模式，硬广与软广
2.为企业做咨询，提供方案
3.举办年会、峰会，制作榜单
五、变现模式与商业模式能否调和？
问题：
1.变现模式够不够多？通道够不够开阔？
2.商业模式与变现模式是否匹配？
2B与2C要搞清楚，变现如果靠B，C就只是辅助。
商业人物的服务人群是企业家，不能忙追求流量。
六、盈利模式比商业模式重要？
盈利模式比商业模式要重要：活下去更重要
在早期的话做好生意比做好项目要实际，活下去才能更好的发展下去。
七、要不要投资？
要不要投资各有利弊。
利：发展速度会更快
弊：会受更多限制（死的可能也会很大）
创业初衷不变：但行好事，莫问前程。
关于投资：
早期：投资人资本属性与创业项目匹配、投资人资源帮助创业。
扩张：所有钱的属性一样，速度称为关键（尤其对于新媒体领域）
建议：不签对主协议，否则陷入被动，内容创业变为互联网创业
创业者与投资人能够达成共识，彼此有安全保障，还是有机会获得事业和回报。
八、几个注意项。
1.人格化与团队化的均衡：
取决于内容创业的基本判断
做媒体就要团队化，做自媒体就要更人格化。
即迟宇宙频道与商业人物的区别。
2.商业人物的退出路径：被大型媒体集团、影视公司并购。
3.如何确保效率与品质？4.如何解决人员流失问题？
内容生产类似传统媒体，按照传统媒体流程前行。
品质把控由编辑、执行编辑审核，群内讨论。
靠制度来把控。
构成事业的事情才能够成为团结前进的动力；各方面形成互补，才能彼此珍惜；股权、期权要清晰（esop），及时确权。
内容创业领域没有想象中好玩。
提问环节：
需要分清楚事业和爱好。
关于今日头条：公司很好，但技术只进行辅助，不能解决深层需求。
感受：
1.迟老师的课程听得很感动，竟然热泪盈眶了。每一句话似乎都流露着一个新媒体领域的前辈创业情感。很多话对于我这个还没有入行的小辈来说很有启发，有醍醐灌顶之意。尤其最后一句：内容创业领域没有想象中好玩。
创业者的魅力就在于他们选择了必定会艰苦卓绝的事业，都源于一个美好的初愿。
2.是否创业就好比重生，需要对自我有一个彻底的认识，禀赋与缺陷都要坦诚。要能够对项目进行清晰的解构分析，每一个细节该如何处理，每一个问题如何解决都要可视化。
从0到1何其容易。
3.按照迟老师给的一些方法论，结合前两天的课程。可以把自己的一些想法好好策划一下，试一下了。在试错成本极低的校园环境、新媒体时代任何想法都可能是机会。关键在于是否想尽办法让它转化。当然创业的话，每一个错误都可能是致命的吧。
