1.国内外项目管理资质认证讲的是完整的项目管理知识体系，那作用何在？我想是这样，如果没有系统的知识体系，盲目的凭借前人和自己的经验去做的话，会忽略很多细节和关键点，就说是，知识体系告诉我们最典型的、最理想的、最复杂的、最大规模的项目应该怎样管理，应具有哪些过程、阶段、工具、技术、文件、流程等等，我们只需根据当前项目的特性对其进行合理的裁剪与整合。方法论与实际只有一步之遥。
2.每个项目之所以极具特殊性，取决于项目的假设条件和制约因素，放宽假设条件会为项目带来机会，收紧制约因素会为项目带来风险，穷举假设条件和制约因素又是一件不可能的事，这就是项目经理的发挥空间。
3.企业的项目管理成熟度模型是项目成功的第一秘钥，也可以衡量该公司项目经理的幸福程度。
4.项目管理的精髓在于计划于控制，计划是控制的基础，控制是计划的保障。
5.范围基准是进度、成本、质量的基础。控制好范围，项目就成功了一半。
6.WBS分解是项目管理的核心工具，无论是成果物分解、任务活动分解、人力资源分解，WBS做得好，决定了项目执行和控制阶段能否顺利进行。
7.变更控制、风险管控、相关方监督决定了项目管理成功程度的上限。
8.组织过程资产，也就是经验教训的积累和共享，是组织项目管理持续改进的基础。
9.被客户牵着鼻子走，不仅是一种被动，也是客户对供应商失去信心的开始。
10.项目前期，根据已同步的业务需求，快其一步分析出项目的排外责任，并同步到合同、协议、邮件中，可有效减少需求变更。
11.很多项目活动，让更多的团队成员参与，效果总是好的，即使有些成员与该活动关系不大。
12.激励团队成员不能空穴来风，否则适得其反，可与其分配一些略具挑战性的活动，通过执行成果对其进行适当激励。
13.质量控制、风险控制、资源控制都都遵从伤心曲线，要通过成本效益分析去取舍，分辨出峰值，会缩减成本，提高效益。
14.最不开心的客户会给项目最大的提升空间。
