在现在这个信息爆炸的时代，你永远觉得自己来不及学习，越学越焦虑，越学越觉得自己懂得太少。
愿意学习的你，是否在学习的过程中有这样的体会呢。你是否觉得上了一场高大上的培训课，其实自己根本就没了解到多少，并且也不会运用到实际的生活和工作中。针对这样的痛点，我们佑佐弟子圈的资深HRD-元江师兄为我们展开了一场别开生面的培训。
让我们来感受一下现场小伙伴们的热情吧。
本次工作坊围绕提问者的痛点问题展开询问，共2个提问者，15个聆听者。导师一步一步教导提问者探索答案，直到帮助提问者寻找切实符合企业现状的解决方案。这还没结果哦，课后我们元江导师会持续跟进方案的制定和修改，直至完成。
此时你会不会想：我和HRM或HRD的距离就差这样一个导师的距离啊！哈哈~
接下来我们来分享一下第一个话题：
一、如何在2个月内把新员工培训从1个月缩短到20天？
元江师兄抛出一个又一个“犀利”的问题，带领我们找到了答案，终于拨开云雾见青天。
首先作为HR想要解决业务问题，一定要深入一线了解业务，了解流程，才有可能找到解决问题的关键所在。在解决这个问题的思路上，可以从人、财、物三方面着手，人方面进行导师的培训，并将导师的责任与绩效、晋升挂钩，财方面设置一定的奖励进行激励，物方面对培训的技术资料进行重新梳理。
第二个问题本来是我们无锡的小伙伴提问关于招聘方面的问题，然而因为台风降临，临时取消了行程。给我们现场的小伙伴留了个大福利。
于是元江师兄给了我们现场每个小伙伴提问的权利，每人一题，全部分析了遍。幸福来的如此突然......来来来，感受一下小伙伴们被幸福砸中时的兴奋感吧~
其实现场小伙伴的问题还是在围绕招聘来提出的哦。
“细分领域的技术人才如何招聘到位？”
“如何在压力大的情况下完成招任务？”
“如何找到高性价比的人才？”
.......
然后小伙伴们最关心居然是“如何提升人力资源的价值？”
元江师兄对每个问题进行了解答，简单可归纳为：
1、要提升人力资源价值，要从服务型部门慢慢转型为管控型部门，HR要懂成本，为公司创造价值从而体现价值。
2、招聘方面首先要精准定位公司和职位，找到合适的渠道，进行量化的面试，一定能找到合适的人才。
招聘除了要了解战术外，重在执行力，只要肯行动，相信合适的人才都能流进你的企业。
不啰嗦了，我1000字的文章还不如冬梅的一张思维导师，聪明如你，相信你们一看就都懂啦。
在整个分享过程中，除了收获的实际的解决问题的答案之外，我们还收获了如何提问的技巧。在提问过程中，要抓住问题的核心点进行提问，相信你能抓住解决问题的真正核心。
说到这，不得不提到我们8月5号由于川师兄带来的教练技术了，只要你上了于川师兄的课程，相信你能Get到如何提问的技巧。
最后不能忘了感谢给我们提供场地的王老师和他背后的创客咖啡啦！
最后的最后，不得不再介绍一下我们的男神-李元江师兄啦。
大家是不是对元江师兄的小说感兴趣了，不忙，我给你们找到了链接：http://www.hrloo.com/home/1857758-1，有时间有兴趣可以阅读一下哦，值得你一读。嘿嘿。
分享到此结束啦，我是有“底线”滴。
