2017营销最佳实践论之四十七：
二维码，万物的入口！
商业世界，三千年未有之大变局，
促使传统商业社会向现代商业转型的壮阔画卷快速拉开。
互联网将生产力工具下放，让每个普通人都可以低成本地获得商业渠道和商业机会。
这不亚于美国宪法规定公民拥有私人持枪权，让每个普通人从此身怀利器。
互联网因此改变了传统商业社会中的生产关系，改变了生产要素配置。
在重新配置的过程中，商业社会的现实剧烈地震，未来有了更多可能性。
竞争格局的变革：
传统上商业分三类：创业、做生意和做企业。
创业的，是还在融资，还没赚钱；
做生意的，是赚了钱，继续闷声赚钱；
做企业的，是赚了钱，并且找到了赚钱的法门，建立了可持续赚钱的壁垒，有能力让股东跟着赚钱。
根据赚钱多赚钱少，创业、做生意、做企业是三个阶梯、三种层次、三种境界。
到今天的商业，天然的“等级秩序”发生了改变。
创业的，一心要颠覆做生意的和做企业的。
即使现实还艰难，梦想也能大过天，有了互联网，做对一点事，资源就可能很快聚拢过来，事情就可能很快翻转，“理想总是要有的，万一实现了呢？”
做生意的，被迫加入各种新平台，被迫去理解复杂的平台游戏规则， 被迫上各种培训班学习学习再学习，满心期望能开发新的利润点，捞到新世界的第一桶金。
做企业的，优势在于已经完成原始积累，传统业务的现金流有保证，那么钱多好犯错。
但以前找到的赚钱的法门，以前建立的可持续赚钱的壁垒，不再有长期保险的作用。
即使曾经的首富，也不得不认真思考当前的局面，考虑找到具体方法应对。
这一次，大企业基业长青的愿景，面对的是一大批创业公司的颠覆使命。
死生之外无大事。
互联网加剧了商业社会的竞争。
说互联网是一个扁平化空间，不仅仅是说渠道中的层级问题，更是说横向间的多维竞争。
当创业的、做生意的和做企业的真正同台竞技，互相变道超车，竞争变得尤其激烈。
在今天，消费者在重新做出选择。和消费者的接触点在变化，消费趋势在变化，一些选择已经出现时代性的转向。
人才和资本也在做出选择。除非一个行业和企业有高回报或者好机遇，资本和人力都将有可能流向别处。
以前，因为区域市场之隔和行业分割之隔，是否需要“多元化”还需要争论。
今天，市场正在摊平，行业难以区隔，“跨界”已经不需要征得同意。
这其中有泡沫成分。但商业就是这样，就像啤酒，没有泡沫不好喝。
越是有泡沫的竞争越是残酷的竞争。
每一次泡沫，都催生一批新的伟大企业，伴随的是无情的踩踏、轮换和更替。
