在写这篇文章的时候是我放弃研发，走产品之路的第二个月。在这里，我将对俩个月的学习和思考进行一个总结和介绍。以方便于我今后的PM之路上的复盘和学习，同时希望阅读到文章的前辈给予指导和建议。

我为什么想成为一个产品经理？

在讨论这个问题的时候，我想先介绍介绍我自己。我是一个软件工程专业的应届毕业生，和我的大学同学一样，在大学期间学习学校课程，刻板的认为自己毕业就是一个程序员。为了工作，为了毕业以后不至于找不到工作的迷茫，我和大家一起开始了我的C++研发学习之路。在今年的9月份，我像千千万万的大学生一样去参加校招，同时通过校园招聘宣讲会，让我对互联网各个岗位有了更深的认识，以及今后的工作有了一定的了解。然而当我拿到C++研发的offer的那一刻我开始审视我自己，我究竟想成为一个什么样的人？想做什么样的事？

我想成功的3要素应该是：兴趣，专注，执着。俩年的研发学习之路，我并没有感觉到研发带给我的快乐和成就感，如果我的未来是一名码农的话，那我的生活一定不会感到快乐。然而，相对于写代码，我对产品工作有更多的兴趣和热情，更能吸引我的注意了。产品经理的所具备的能力也正是我所追寻的人生向往。

我认为的产品经理除了具有基本的输入输出，还应当具备以下四点：

1.演讲与口才：一个产品经理，活跃于公司的各个部门，内到公司的每个员工，外到你的客户和用户。这些人群都需要去沟通介绍，我自己从小到大的班长职务，领导团队合作和沟通伴随了我的整个成长。而一个优秀的演说家，需要深厚的知识底蕴，这会让产品经理在工作之时不断的锻炼和学习，变成一个吞吐自然和知识渊博魅力十足的男人。

2.产品战略规划：想要具备产品战略规划的能力，为公司设计出有效的产品。就必须对技术和市场进行把握认识。为了具备这一点能力，一个产品经理需要不断的学习认识市场，同时对公司和市场现有技术了解，以及对市场未来需求的把握。并且去指定有效的战略去挑战市场具有的同类产品。这一点的能力更像一个眼观卓越的军事家，独特和神秘。

3.产品设计和用户需求把握：产品经理的本质工作还是需要去设计产品和发掘用户需求的。这一点更像一个艺术家，在设计市场需要的东西同时还能在一款产品中体现出设计者文化素质和灵魂的外化。同时去满足广大用户需求。这一点的能力实现，体现的更是人生的价值，为人类服务带来的满足感。

4.市场营销：产品经理在设计一款产品的时候，同时应当考虑销售部门销售的把控。所以产品经理也需要一定的市场销售能力。

想明白了这四点，我发现这不正是我所向往的人生和工作吗？我不想我以后的工作成为我被迫谋生的工具。我应当去选择一份自己正真热爱的工作，选择一份对自己有意义的工作。当这份工作在我心中变的有意义，就会有成就感。我希望我以后的生活不是工作占据了我的生活，而是工作创造了我的生活，我因工作感到快乐。同时兴趣本来就容易激发人更大的潜力和驱动力。就在那一天，我放弃了学习了俩年的研发，开始了产品的探索路。即使苦一点，累一些，是自己喜欢的工作，我也愿意。下面我就讲讲我对产品经理的看法和认识。

我认为的产品经理是什么样的？

我认为 产品经理，更像一个齿轮，负责公司各部门或产品规划发展沟通的桥梁。从做事流程上来说主要有以下几点：

1.调研：市场调查，目标用户调研，竞争分析，盈利分析

2.需求文档：产品目标，用户需求分析功能列表，产品定位，战略和发展规划

3.设计原型：业务流程确定，用户行为的确认，界面布局制定，信息架构，绘制产品模型并进行优化改进，交互设计

4.研发：进度管理，推动产品目标的实现，跟踪进度并组织协调，用类测试，可用性测试，用户体验测试

5.发布准备：用户教育，销售培训推广方案，运营策略

6.数据分析：用户反馈，负责产品跟踪以及生命周期管理，以便于产品进行持续性优化和改进

从做事内容上来说：

1. 管理与产品/服务线有关的所有大小事务

2. 满足顾客更高的需求

3. 并且为企业提供长期的价值

4. 除了日常协调其他部门推动其产品进度，更加要为产品发展制定长期战略，对需求进行深入分析。

5. 对市场进行快速有效信息的捕捉

6. 增加对产品我来需求与应用面的了解。

一款好的产品更是企业与设计者灵魂的外化，就像一个优美的艺术品。例如张小龙的微信，乔布斯的苹果，不仅仅是一款产品，更是一件艺术品。本看法灵感来源于《黑客与画家》的阅读。

AI产品经理与传统互联网产品经理的不同与难点

2017年这一年被称为人工智能应用元年，然而人工智能技术到产品的落地依然是困难重重。这和传统互联网不一样，传统互联网经过几十年的发展，产品的形态已经明确，而且已经有了很多的成功案例让PM们去学习使用。人工智能却换在探索期，因此人工智能产品落地比互联网产品落地更难，并且对于产品经理的要求也更高。主要有以下几点：

1. 需求把握：AI领域处于探索期，产品形态甚至典型用户群体还不明确，所以对于信息的收集，创意的思考，产品验证工作还是很有难度。

2. 闭环验证：AI产品的核心价值的设计和验证工作，很难以数据分析为主驱动力。需要大胆的思路敏锐的洞见。用户的门槛一开始变高，用户数据比不上移动互联网数据收集那么容易 。产品开始变得与硬件相关，收集有效数据变的更难。

3. 交互设计：不再是纯硬件或纯软件，升级到多模态交互，更复杂的人机交互，然而现在并没有形成清晰的交互体系标准。因此人工智能的时代，也是交互方式的更新。

4. 功能设计和数据分析：功能设计变得多元化，复杂化，语音产生的数据分析难度也高于触屏产生的数据。

AI产品经理需要的各方面的能力和素质都需要更深入，主要体现在一下几点：

1. 更深更广的知识累积：需要对息息相关的各领域的认知，更新的用户群体认知。以智能医疗设备为类，用户和客户并不是一回事，在考虑医疗方向的认知，同时要考虑用户对设备的陌生，客户群体也覆盖更广。

2. 更强的技术理解能力：AI产品经理作为科学家和客户之间沟通的桥梁，对客户进行讲解和自我认知科学原理的难度更大。

3. 需要重新认识人的感知和交互方式：PM作为与机器之间沟通的桥梁难度更大，需要思考的更全面。

4. 更强的洞察力和创造力：需要用大脑模拟和体验过程，想想机器人怎么去判别。

5. 行为认知/和趋势判断：行业具有周期性，PM需要判断AI领域发展方向和前沿新技术那些可以胜出，以及边缘行业对本行业影响判断。

6. 更好的产品需要更加深入的文化素养和灵魂境界：以家庭机器人为类，PM设计机器人的时候同时需要考虑，机器人是否会引导人像机器人一样思考，从而影响到人的价值观和社会观。

产品经理需不需要懂技术？

在讨论这个问题的时候，我想问问：PM应该从技术的角度做产品呢？还是从产品的角度去使用技术呢？我认为产品的根本是为了解决用户需求，而技术是产品的武器和工具，PM不需要知道怎么去打造这个武器，但需要知道怎么去使用好这个武器。所以我认为产品经理需要去了解技术的原理的使用。我从一下几个角度来讨论技术对产品经理的作用。

1. 技术对产品价值角度：产品是需求驱动，并非技术驱动（不是因为有技术而做产品，而是因为有需求而做产品），技术究竟能给该产品带来哪些价值。这需要PM去了解技术，认识技术的价值所在。

2. 技术角度：从技术到产品的落地，需要更多的数据，更完善的算法模型进行资源储备。

3. 需要判断技术的成熟度，非成熟技术应用于产品具有盲目性。

4. 识别新技术对产品是否被客户认知？真的比传统技术好吗

5. 数据的准备与研发部门进度更新是否充分共同并达成一致。

我和我的未来

选择了这条路，我就准备好了坚持不懈。我认为最好的学习方法是去企业，从实战中进步，并且进行好习惯的融入培养。因此我有以下几点我觉得是有用的：

1. 准备一个笔记本，不断的记录自己最新看到的新闻信息和新的想法看法：PM需要对市场进行把控，把每天的新闻中有价值的信息进行笔记，有助于自己复盘，也便于对有效信息的快速查询。

2. 博客：经常写博客，输出的练习是能力提升的有效方法，经常写博客也有助于自己的语言表达，同时方便于自己和更多的人沟通和自己想法的验证。

3. 学习产品经理相关课程，锻炼好的产品思维。

4. 阅读：不断的阅读提升自己的能力和思考问题的模式，准备近期阅读的书籍：《人人都是产品经理》《人月神话》《浪潮之巅》《大数据时代》《人工智能》.....

5. 多写产品体验报告，竞品分析。

产品经理的三个阶段：

初级：高质量高效率的输入输出，数据分析调研和模板设计能力。此阶段，适合去企业的第一年的学习。学习以基本功为主，即（Execution执行力）。

产品负责人：对市场的理解能力，对需求的把握控制进行单项功能设计。 即（Insight洞见），此阶段计划2--3年内完成

高级PM：商业，战略，规划，团队布局能力的提升，独立引导一款产品。即（Vision远见），此阶段3---10年内完成。

以上是我的简单学习复盘和计划，如果您能读到这里，我将对你不胜感激，同时我也希望有和我一样的产品探索小白能和我交流，共同进步。产品