导言:
你可以谈论一切你想要的人生战略,明白动力之所在,平衡好志向与意外机遇的关系,但是,如果不花时间、金钱、精力在上面,最终都毫无意义。换言之,“人,财,物”的分配是最重要的,也是商业上常说的“资源配置”
真正的战略,无论是在公司还是在生活中,都是从大量与资源分配有关的日常决定中产生的。在日复一日的生活中,你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢?这要看看你的资源都流到哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上,那么战略就不太可能得到实现。
这一章节中,克里斯坦森教授是想重点告诉我们,战略制定过程中,资源配置才是最关键的。资源配置的过程决定了要资助、实施哪个新方案,是周密方案还是应急方案,哪个方向不应分配资源等等。任何公司里与战略相关的事情都只是个意向,只有到了公司分配人、财、物的阶段才会有所不同。
比如:当个人努力的方向与公司目标相反时
有时候,当衡量的员工成功的标准刚好与公司的总体战略背道而驰时,会让原本出于好意的员工走向错误的方向。此外、当公司把短期利益放在优先于长期利益的位置时,公司也会出错。而有些时候,具体的某个人才是问题的根源。
克里斯坦教授举例了乔布斯在苹果公司发生的一切 ,从而告诉我们个人偏好和公司偏好出现差异往往是致命的。
正如格鲁夫先生说的“要了解一个公司的战略,就要看他们真正实施的是什么,而不是看他们说要实施什么。”换句话说,要了解一个公司的战略,看他们做什么比听他们说什么更重要。资源配置对我们的工作和事业的作用原理也是如此。
很少有人着手把资源放在他们认为最重要的事上,他们做出的决定通常看似很有策略—他们认为只有小决定不会产生较大的影响,所以不断用这种方式进行资源配置。
任何一个战略,不论是企业战略还是个人生活战略、都是从数百次日常决定中产生的,它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财,物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定,都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情得谈论自己的生活,谈论有什么清晰的目标和战略,但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致,这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施,你的战略只能是一个良好的愿望。