活下去，是新车企2019年最后的尊严
据不完全统计，国内十余家新造车企业都出现了欠薪或欠款情况，部门企业的高层出面表态，表示正在尽力解决欠薪问题，确保企业能够存活下来。内外竞争挤压，消费者信念不足、新能源补贴退坡，越来越多的困难制约的新能源汽车市场发展。大多数新势力将何去何从？或许被收购、砍掉部分业务等，是等待新造车势力在今年无奈的选择。
时代告诉我们：固步自封只能一点点被淘汰
我们不得不承认，时代变革越来越快，两年间就是一个新天地，人们换了生活方式，企业换了生存方式。如果企业家仍旧坚守传统观念，固步自封，不懂得和多领域的人去合作、去交流，那么未来你的企业只能靠啃老本活下去，严重点说，还会被同行边缘化。
寒冬来临，泡沫破灭，企业家要该如何破局
随着国际市场经济发展，中小企业竞争加剧，资金断裂，利润小，行业竞争大，资产无法变现流动，发展之路举步维艰。企业需要创新优化，改革传统经营理念。在企业经营过程当中，所有企业家都会面临企业暗黑时刻的考验，遇到企业经营的各类“疑难杂症”，这时候，陈湛匀认为企业家就需要寻找感悟与学习，通过实战案例分析和失败复盘等形式，帮助自身快速补齐创业必备知识，提升眼界和格局！
陈湛匀：解决困局焦虑，学习是最佳办法
企业文化不足，团队不够好，研发不够顶尖，将会导致持续性的增长乏力或停滞不前。导致企业陷入焦虑状态，这时，企业家应进入一个领袖圈子，通过向身边高手学习，从而转变陈旧的经营思维，实现自我突破，完成自我超越。同时紧紧把握行业趋势，实时创新驱动战略，通过“商业模式创新、运营模式创新，金融模式创新”，来打造平台式的扩张，由被动增长转变为战略增长，帮助企业做大做强，这些正是全球共德智库企业家研究中心的成立愿景。
全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀，是金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，他曾就“心脏驱动商业模式”发表演说：专注，是一种发展定力。只有耐得住寂寞，才能守得住繁华，因此聚焦加专注，把主业这一“顶梁柱”做扎实了，企业才能真正站稳脚跟，才是企业做强的秘诀。把资源聚焦了，也就是把核心价值聚焦了，加上专注，这个企业肯定能做大；那么企业究竟怎样才能做大呢？要做大的一个秘诀，就是要突破地理位置，不断跨出自己的地理位置，专注做“一米宽，一千米深”，而不是在产品线上不断扩展产品线的范围，要专注于一个领域，集中投入人力、物力、财力等资源、时间和精力，争取成为这个领域中的世界级领先企业，要走出自己的家乡，走出中国，走向世界。
陈湛匀还提到：企业只有拿出持之以恒的专注，在一个领域深耕细作，专注于主业，才是弘扬企业家精神、工匠精神的应有之义。正如国家近年来所提倡的“钉钉子精神”与“工匠精神”，企业不一定非要追求企业的经营规模，更重要的是要做强企业现有的品牌，在国内乃至国外抢占市场的影响力与话语权。为此企业可以将自己有限的资源投入到企业的当前优势当中去，不断创新改进，从而使自己成为行业的标杆与领头人
最后陈湛匀提醒到：聚焦于主业，并非墨守成规，也并非坚持主业一成不变，而是适度的多元，行稳致远。企业对主业的专注，给企业的转型升级积累了资本，企业要不断推动主业的创新，将企业大部分的资金、技术、人才集中到主业上，提高主业的技术含量和服务质量，提升主业竞争力、加快主业的升级发展，把主业做专、做精、做特、做优、做强。
全球共德智库企业家研究中心助力企业家赢占未来
顺应时代发展趋势，明确自己的短板，设法去补足，才能助力自己的企业提高核心竞争力，在群雄逐鹿的“商战”中站稳脚步！全球共德智库企业家研究中心，这是一个与智者为伍、与良善同行的组织，由著名经济学陈湛匀担任特邀导师，注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升，并指引企业如何在中国或者其他地区创造和保持竞争优势。
