我常常和团队在讲，赢在闭环，赢在节奏，赢在执行，其实聪明的人一听就知道，这里面囊括了对执行力的很多思考。刚刚进入职场时，我对执行力的浅薄理解就是：不在执行中理解，就在理解中执行。再到后来，我的目标感越来越强，才开始明白，在工作中，所有不为了达到目的的执行，都是耍流氓。此后才开始明白坚定高效的执行力，要对其进行评价，只要看一点，那就是是否以最小的成本达到了足够多的目标。从这个角度来说，高效的执行力，其实本质上需要一个职场人，先尽可能多角度的去思考做一件事的目标，结果导向，从目标开始倒推，因为每一件事，可以达到的目标都不只有单一一个。
比如我们去做口音练习的打卡活动，提升自己的发音是一个目标，提升自己课堂用语的地道性也是一个目的，培养自己的自律性，也是目的，还有，团队一起相互监督和提醒，冲击最后的团体排名也是一个目的，能不能尽可能多的思考到这些目的，决定最终执行效果。
再比如，我们大多数人都会写工作报告，培养自己的总结计划能力是一个目的，遵守规则给上司留下一个好印象是一个目的，培养自己的自律性也是一个目的，提升自己发现问题分析问题是一个目的，提高自己的文字表达能力也是一个目的，这里面种种，但凡你想到的目的比较单一，执行的效果肯定就不那么如意。
另外一个方面，我们讲坚定高效的执行力，原则是以最小的成本达到足够多的目的，但是，它有一个底线，就是公司对于所有人来说在执行层面的底线。现在进入职场的新人，大多数都是95后了，95后不那么看重权威，更青睐创意，所以在执行时容易忘却底线，从而酿成无法挽回的过失。当然，这不是划阶层，也不是95后的专属，只是在讲执行时，我们都需要注意的一点。就像马拉松爱好者知道再喜欢跑，也要先热身合作肌肉训练一样，因为这是大前提和底线。
