最近几天一直持续输出，有点累啦，所以今天休息一下，出去采采风~
01 今天，我又出笼了~
最近一直在高频地思考、输出，尝试接受了很多之前没有做过的挑战，像个女战士一样轮轴转。
这对我来说，就是一场英雄探险之旅。
不提前预设自己的能力天花板，这是我的第一个探险：“我相信，我可以；看上去有点难，但是我可以。”
勇敢接受别人说“你真棒”，这是我的第二个探险：和对方真诚地说“谢谢”，接纳这份肯定，而不是说“我没你说的那么优秀”。
欣赏他人的优秀，但不借力打击自己的积极性，这是我的第三个探险：“他们真优秀吖~真好，我也是~”
当开始以一种“创业者”心态做事的时候，压力值也在蹭蹭往上涨。
吴世春在书中说：
“提前在预设的立场上进行判断，很容易将人的事业限定在狭隘的领域，甚至只锚定一种可能。”
那这种“不提前预设立场”的意识，首先得用在自己身上吧？
所以，今天我接纳了自己的状态，早上梳理好当天的计划，就跟窝窝头先生出发采风了~
接纳自己，并不是怀疑自己的能力，而是设计了一场冲锋前的偃旗息鼓，是给自己梳理和整顿的时间，这也是一种战略~
最近的几次外出踏青，哪怕是半天时间，也开始欣然记录、拍照，去感受自然给予我的力量补充。
02 测试MVP：更新认知、降低知识密度
想要知道自己做的到底对不对，就得及时拿出去验证验证。因为做和想，真的不一样。
今天在公园的长椅上坐着休息，我跟窝窝头说：我们来玩OH卡吧~
说出那句话的时候，我的脑海中甚至YY出了很多引导问题，但是窝窝头不接招，他说他看这些牌的画面没啥感觉。
我意识到，有些我觉得“有用”、“很好理解”的事情，在别人那里并不是。
这让我对下周的直播分享的内容，有了新的思考：
降低知识密度，和观众同频思考。
MVP，也叫做“最小可行性产品”，这个“最小”的判定，常常是站在生产者的角度来思考的：量化成最小的试错成本，确实是跟生产者直接相关。
但是，要想让最小可行性产品真的“可行”，也得让消费者觉得，接受难度“最小”才可以。
还需要继续测试才行。
