贫富差距，是我们无法忽略的生活因素，出于贫穷当中，若想逆风翻盘，只能白手起家，若处于富有当中，掌握更多的人脉资源，物质资源等，想要继续扩展事业，自然要简单许多。

于是，有些生活在富有当中的人，越来越傲娇，生活在贫苦当中的人，却越来越自卑。所以，才会出现打肿脸充胖子的人。

有人觉得打肿了自己的脸，痛苦的也只是自己，但是我想说，打肿脸，不只是为了装富，还是为了真富。就像一位老人告诉我，人越穷，越要假装有钱。

假装很有钱，从而让自己有好的心态

事实证明，大多处于贫穷状态的人，会感到自卑，对事情敏感，甚至丧失了努力奋进的能力。心态对于一个人尤为重要，塑造好的心态，能够让你在逆境当中翻盘，能够让你在顺境当中，走向更高的人生台阶。

与其陷入自卑敏感当中，不如假装自己很有钱。这里的假装很有钱，并不是让你肆意的挥霍金钱，而是指内心的富有。

从你的内心出发，你对自己的定位是一个富人，于是你的心态得到改变，你开始积极乐观，从而在生活当中寻找更多的机会。总有一天，你会抓住你的救命稻草，脱离贫困，走向真正的富有。

假装很有钱，从而避免被别人嫌弃

富人和穷人之间，还是有着很大差距的。穷人看到富人时，更多的敬仰，穷人羡慕富人的金钱，敬佩他们创造物质财富的能力，也会惊讶于他们的言行谈吐。而富人面对穷人时，却不一定尽是宽容。

“狗眼看人低”的社交的确存在，一味的省钱，让自己外表上看起来寒酸，只会让自己失去更多机会。所以在生活中，可以假装很有钱，毕竟，总是斤斤计较甚至抠门的人，不会取得任何进步。

要学会适时的打扮自己的外表，投资去陶冶自己的情操，让自己看起来更接近一个有钱人，让自己看起来更加的优雅，让别人看到你的时候，就想与你贴近。此时，你在做事时，才会受到更公平的对待，不会因为被歧视，而四处碰壁。

假装很有钱，从而改变自己的朋友圈

不得不承认，在这个社会里，还是有着圈子之分的。所谓物以类聚，人以群分，富有的人，大多和自己境遇差不多的人在一起，他们共同商讨事业，探讨未来的蓝图。

而贫穷的人，由于没有机会，所以无法进入富人圈子，也可能因为自己穷酸的打扮和言行，被人嫌弃。

常言道，穷则变，变则通，通则久。一个人若想摆脱穷困，就必须要懂得变通，让自己融入更多富人的圈子，从而净化自己的朋友圈。

多和一些优秀的人接触，你自然会学习他们身上的优点，从而摆脱如今局面，真正进入富人圈子。

当一个人长久的陷入穷困之时，就必须反思如今的局面，并且做出改变。贫穷之时，更多时候，你更应该假装是一个有钱人，无论是从心态还是从修养，从而让自己得到蜕变。

若想摆脱贫穷的局面，首先要改变心态，不能陷入贫穷的自卑漩涡当中，你可以假装很有钱，从而让自己的心富有起来，紧接着，由内而外，你会收获全新的自己。

贫穷时期，少不了会被冷眼相待，可以说你提高修养，谈吐优雅，自不会被别人嫌弃，甚至还会改变朋友圈子。所以说，一个人越穷，就越要假装很有钱，从而才能够做到真正的有钱。

当你抬头一看，你却发现你精益求精的事情，在错误的方向上越走越远，所有的付出都只是表面的努力和忙碌，它们并没有壮大你的企业，改善你的生活。

动荡的世界里没有一种模式和方法是长存的，没有一种知识和技术是永远有效的。许多人还在用过去的经验指导着现在的自己，无异于刻舟求剑，因为时代早已经变了。

新经济时代下，商业模式快速创新，经营理念系统升级。你是否能理解当下的商业模式，顺应市场，让企业持续发展呢？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。