本周主题:人才盘点 第三周第一次 【主题】：人才盘点的定义和步骤 【片段来源】：拆解片段来自《人才盘点完全应用手册》P32 【R:阅读原文】
【I：用自己的话重述原文】
what：人才盘点是企业搭建人才体系的基础，通过准备－评估－校准－输出四个步骤完成。
Why： 人才盘点是多数企业提及，但是少数公司会去践行的体系工程。无论从理念的转变，还是落地实操都对企业管理机制提出较高的要求。虽然难度较大，但运用系统化标准化人才盘点机制，才能全面了解组织的人才情况。
How：
1、 准备阶段：回答人才的标准； ″ 组织战略解读 ″ 人力资源战略－我们需要什么样的人才？ ″ 职位职级体系 ″ 任职资格体系
2、 评估阶段：评价中心的建立 ″ 特质测评（兴趣、能力、价值观、人格测评等） ″ 能力评估（结构化面试、无领导小组讨论、能力测评卡等） ″ 企业文化匹配（情景面试、投射测试等）
3、 校准阶段：测试效度和信度
4、 结果输出 ″ 形成九宫格图 ″ 制定人才发展计划（晋升／降职、培训、调岗、辞退等）
【A1：描述自己的相关经验】
故事：在甲方（MM）的时候也做过人才盘点，当时对人才盘点理解不够深入。只做了其中一个环节，并没有当做整套体系来做。每年年底我们会对2000多人员进行“人才盘点”，“盘点内容”包括工龄、专业、学历、职级、工作经历、绩效、培训情况、任导师情况。这些内容更多是停留在冰山上的部分，没有冰山下的内容，并且忽略了回答人才的标准。
反思：
what：准备－评估－校准－输出
why: 精准评估企业人才现状
how：
1、 准备阶段：回答MM的人才标准； ″ MM的战略解读 ″ 人力资源战略－我们需要什么样的人才？ ″ 职位职级体系 ″ 任职资格体系
2、评估阶段：评价中心的建立 ″ 特质测评（兴趣、能力、价值观、人格测评等） ″ 能力评估（结构化面试、无领导小组讨论、能力测评卡等） ″ 企业文化匹配（情景面试、投射测试等）
3、 校准阶段：测试效度和信度
4、结果输出 ″ 形成九宫格图 ″ 制定MM人才发展计划（晋升／降职、培训、调岗、辞退等）
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：为客户企业建立人才盘点体系 行为：
what：准备－评估－校准－输出
why: 精准评估企业人才现状
how：
1、准备阶段：回答客户企业的人才标准； ″ 客户企业的战略解读 ″ 人力资源战略－我们需要什么样的人才？ ″ 职位职级体系 ″ 任职资格体系
2、评估阶段：评价中心的建立 ″ 特质测评（兴趣、能力、价值观、人格测评等） ″ 能力评估（结构化面试、无领导小组讨论、能力测评卡等） ″ 企业文化匹配（情景面试、投射测试等）
3、 校准阶段：测试效度和信度
4、结果输出 ″ 形成九宫格图 ″ 制定人才发展计划（晋升／降职、培训、调岗、辞退等）
