1、写一张Ａ１便签：回忆你最近向别人提问为什么的经历，想想当初你是怎么问的，提问的效果怎么样；或者是别人向提你问，你是怎样直接回答TA的，而不是试图超越TA，促进他的反思。写一个实际经验。
2、Ａ２：规划未来一周中你如何尽可能做到这一点：每次提问之前先思考，“我的提问还能怎么优化让对方更好地回答？”每天问自己：我今天问了什么样的问题？我还有其他的方式可以去问吗？
A1:
甲：领导,为什么零售商订货会主KV还用经销商半年会的主KV，两者完全不同的两个年？
乙：我觉得没太大的区别，市场部说的也有道理。
评：双方说话没在一个层面，效果差，双方不欢而散
A2:领导，我们这次零售商订货会的主题确定了吗？与补水季是如何关联的？与经销商半年度会有什么区别？
