6年前，随着移动互联网时代的开启，我也从一名C++程序员，逐步转向移动开发，同步进行的，是我的角色从一名研发人员转向成为了一名团队负责人的角色。

我记得6年前，只要自己有点想法，自己就可以着手进行开发，设计、前端（iOS，Android，FE），后台都可以自己搞定，然后上传到各类应用市场，好了，可以自己出去炫耀了，看，我的应用，完全都是我自己做的！

但是随着这6年的发展，所有的一切都快速的转变着。大量的产品涌入市场，不但要面临各类市场越发严格的审批流程，还要让自己的产品能够更加快速的迭代和更新，符合市场的各类快速变化的需求。而对于研发来说，就需要从独立作战，转换为团战！

带了几年的团队，规模又小又大，还是略有心得，慢慢的梳理下，沉淀下。

1、如何看待研发队伍的数量？

人员上，各司其职是非常重要的，简单来说，一个萝卜一个坑，这个规则不能破，破了对谁都不好。就算是有高人可以从事多种工作，也需要重点独立的在一个工作岗位上。为什么要这样做，原因很简单，为了效率。每一个人即使再强，肯定有一个方面是最强的，用好，就好。

数量上，以最小单位，组成独立的研发单元。这样做的原因是最小的研发单元能够做到快速调整。我曾经与一个50多人的研发团队一起协作过，人员一多，就必然牵扯到组织结果，从而导致沟通成本远远大于实际的工作成本，本来可以通过站立短会解决的问题，结果却汇集了一堆人，不得不去会议室讨论，好吧，一个下午的讨论，这还没有实际动手。而研发小团队是面向做事的，遇到问题就是直接找问题，解决完毕，结束。研发单元的数量上根据根据产品需求来同步扩张。

质量上，要遵从平衡原则。一个研发队伍，如果有一个厉害的人，那是带头作用，如果有两个厉害的角色，那就是你看看我，我看看你

2、如何看待资深以上的研发人员？

在一个部门的视角来看，一定要存在资深以上的研发人员，这类人员不宜过多，但是他们都是公司的宝贵财富。因为这些人都是公司产品在技术层面的重要保障。

但是，不要寄希望于他们长期的真刀实枪的投入到代码编写的过程中，如果真的这样了，那绝对是公司的一大损失，在这样的环境下，这样的人也是难以留住的。

对待这类人员，我们要做的，就是尊重，给予我们能给的最大尊重，因为他们需要的就是尊重。他们在受到尊重后，就能发挥自己最大的创造力和能动性，尤其是在更深的领域，提出一个一个的解决方案，让产品可以走的更远，走的更稳。

我有幸遇到过这样的一位研发人员，现在还保持着非常好的合作关系，如果我遇到解决不了的问题，基本上会去找他来获取解决方案，每次他都会非常乐意的帮助我，很多时候还花费了他大量的个人时间，我非常感谢他所做的一切。

3、研发总是对产品不满，快打起来了！

谁都喜欢赏心悦目的东西，研发也不例外。曾经有一个人说过，每一位研发人员，都是一位艺术家。他们不是在编写代码，而是在制作一件工艺品。而在一个产品开发的过程中，我们可以看到的是多件工艺品，而不是一件。首先是完美的产品设计稿，包含了所有可能的情况以及案例定义，然后是漂亮的视觉设计稿，每一次看到，都希望能快点将它从设计变成现实。然后是赏心悦目的技术架构设计，能够完美的支撑产品的各类需求，研发到最后，出现的是与设计稿100%匹配的产品功能，我们都迫不及待的交付用户去使用了。

好了，如果说这些都是幻境，所有的事实都是相反的，那你能高兴的起来么？好了，我们回到现实吧，产品设计不可能这么完美，也不要祈求设计师在流程化设计过程中完成一项杰作，研发自己的架构设计，自己昨天也刚刚抱怨过，这些怎么可能获得我们最终的完美产品呢？

但是真的有公司做到了，比如说Uber，简单的页面，方便的使用让我们赞叹。手机淘宝的一版版更新，也让我们看到了在细节方面的惊艳表现，我认为做到这一步最主要的就是沟通与能力的结合体，沟通尤为重要。

这个沟通，不是简单的把产品说清楚，而是我们需要调动所有参与人员的主动性，将这个产品当作自己的“孩子”来对待，产品不要因为技术的疑问而拒绝变化，技术也要多了解需求以及设计过程，在平和的环境下，目标不是为了完成任务，而是为了做一件自己喜欢的产品，自然而然的就会互相弥补不足，从而将产品更上一层楼，而这个协调工作，就是需要一位团队负责人来做，也是这个负责人要做的主要工作之一。

4、文化真的很重要么？

文化绝对是重要的，一点都不含糊。但是文化要一定接地气。

之前看过腾讯的一个文化，虽然只是一个片面，但是非常有意思，具体细节想不起来了，大概就是从6点半，一直到晚上9点，10点，每半个小时就会增加一个福利。从一个方面来说，我们不可否认的确是希望员工加班，但是从另外一个层面来说，首先，加班不加班的选择权在自己，并没有说必须加班，没多工作半个小时，就有更多的“利益”可以享受，不也是美事一件么。

我也遇到过另外一个公司，加班制度与这个相比而言，就直接的多了，原因很简单，创业公司。你可能会问，创业公司不是应该人性化么，这个其实跟公司高管的文化有很大关系，确切的说，跟老板有很大的关系，有这样想法的人，我只能期待你遇到的，都是以人为本的老板了。

啰嗦了半边，其实回过头来说，其实研发团队非常好带，只需要做好两件事情

1、梳理好需求，不要让不符合标准的产品进入研发过程

2、尊重研发，尊重每一个人，跟他们讲清楚，你尊重研发，研发也必然尊重你