一、三个标签自我介绍：
二、什么是拆书
三、TF1-1练级——赞美使人成功
书籍《玫琳凯谈人的管理》
目标：学习如何赞美使人成功的4个技巧，帮助我们在管理上及生活中的方方面面培养及成就他人。
【I部分】
你有没有过，在单位努力的做好一件事情，却因为没有得到上司任何赞美和认可而失去继续努力的热情？有没有在成长路上做了一些小事情，因为得到赞美，下次做的更好，期待有更大的赞美？
是的，赞美使人成功，这个观念现在已经被越来越多企业管理者及教育领域大大推行……
玫琳凯就是一家以赞美使人成功作为管理的核心理念培养了许许多多平凡的女性……
赞美使人成功有四个技巧：
1.心中要对赞美的对象有一个未来的期许（你希望她成为什么样的人，就不断的朝那个方向鼓励赞美，积小胜为大胜）
2.随时随地给予语言的赞美（任何人都喜欢听到他人对自己的认可）
3.掌声是最有力的赞美
4.尽一切可能去认可他人（公众场合、给予认可舞台、小小的礼物大大的认可、公报上有他的名字……）
赞美有神奇的推动力量，他使人更加自信，在每一个小成就上得到赞美，将推动他有信心朝更大的成就努力……
【Ａ1部分】
我是深深感受过赞美使人成功的人，记得大约是14年吧，我的上司，也就是玫琳凯的首席经销商，她第一次让我担任区域会议总监，策划为期二天的来自全国各地经销商会议，从来没有策划过这么多人参会的经验，尽管一切都准备策划到位，但在现场时，依然有无法预料的，有没有想得那么细致的地方，感觉会议挺乱的，其实那时的心情有也不好意思,觉得对不住上司的信任，但在会后总结时，我被大大赞美，赞美我的担当，赞美我是个非常认真有责任的人……而且还当做所有人的面感谢我的付出，还有很多细节，那一刻我对自己重新树立了信心。在之后的三年里，场场活动都是我做总监兼策划……今天也成为活动组织和策划的高手！其实内心非常非常感恩上司用一次次的鼓励赞美促使我胆子越来越大，信心越来越足，一次想比一次做的好，才成就了今天的才能……后来和首席交流我才知道，她在和未来的我工作，在她心中早有一个对我的规划，在语言上，在舞台上给予我认可赞美，其实就是运用赞美的力量和技巧在一点一点雕刻我！我想如果没有这一次一次的赞美，也许第一次之后就不敢在接这活了，更不会有今天的成就。这个法则我也同时学会，并运用在家庭，我平时工作挺忙，儿子上初中和高中那会儿，我没有办法为孩子准时烧饭，就鼓励老公烧，第一次烧的非常咸，心里话并不好吃，但我的目标是期待他成为家里的大厨，满足孩子成长过程中的营养，我可以抽出尽心时间工作…所以对他的第一次大加赞美，只要有同事朋友公共场合，我都会赞美他的厨艺，真是做到了尽一切可能的赞美，不用说，老公的厨艺确实现在是非常好的，也常常看到他看厨艺类节目和百度各种美食做法……真的是，你希望他成为什么样的，你就大大的赞美吧！
【Ａ2部分】
练习赞美的技巧
1、2、3、4
适用边界：
一、不盲目赞美，二，建立在有基本品行的基础上，三，如果有需要提升的地方也要提出来，夹在赞美的中间…四，始终记得，所有的赞美都是为了成就更好的他！
